有些领导人提出不靠谱计划时，下面管理层会异口同声附和。老板享受权威感并强调团队*服从，这种令行禁止虽效率高。但做错事时效率也高，久而久之下属只会服从老板习惯，外部合作方也只顺着老板想法，企业易掩盖问题和风险而出事。是想听到不同声音降低出错率，企业要听到不同声音防范错误，需做到。

一、领导人要创造允许不同声音的企业文化，如麦肯锡的 “反对的责任”，管理人员觉得不对就有义务提出反对意见。

二、管理者要有胸怀接纳不同声音，克服人性惯性，不只要听好话。

三、奖励提出有价值不同意见的人，给予保护、奖励和晋升。