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中国6S-TPM俱乐部、新益为企管顾问有限公司：高级顾问、高级
工程师、注册管理咨询师南京理工大学机械学硕士、、30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、6S、TPM、精益生产、实际推动经验；1994年开始指导企业导入6S、TPM、Lean经验，自1990年开始专注研究精益生产，至今未【点击详细】
第一章 总则 第一条 依据国家标准化改革措施，更好的培育和发展中国物流与采购联合会（以下简称“联合会”）团体标准，制定本办法。 第二条 联合会团体标准定位与范畴： 1、联合会团体标准，是联合会按照市
供应链管理环境下的物流管理创新。在供应链管理环境下，物流贯穿供应链的始终，连接供应链的各个环节，比传统运输方式更加快捷，成本更低。所以物流管理是供应链管理效益得以实现的基础，是供应链管理不可或缺的部分。以下是供应链管理创新的两个具体措施。
为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下： 一、规范配
精益生产培训与物流系统的关系 精益生培训产以消除浪费、缩短生产提前期、满足客户需求为目标，精益生产实施的过程始终伴随着物流系统的改善。 价值流管理主导精益生产实施，当前状态价值流程图描绘产品从原材料到成品生产全过程，从客户角度发现生
<p>这两年来，受疫情的影响，仓储物流行业的压力越来越大，人员流失严重，效益不足。来分享一下如何运用WMS仓储管理系统三招帮助仓储物流行业的增效。<br /> 第一招，人员管理。由于疫情的影响，仓储物流行业的人员流失
精益物流指的是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度，根据客户需求提供客户满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断的提高物流服务过程的增值效益。需要注意的是，降低成本的最好方
一、单件流概念 精益大师沃麦克主持的美国精益研究院LEI编著的精益词典《LeanLexicon》给单件流或连续流的定义是：“每次生产和移动一个（或一个小的、固定批量的
随着物流行业的蓬勃发展，各类物流数字化、系统自动化、物流设备层出不穷。但是，每家企业的实际运营效果却良莠不齐，有的投入小，但是效果非常明显。有的发了大投入反而效果不理想，甚至变成了人来服务于系统，服务于设备，成了鸡肋。不用可惜，用了反而降低
鲁鹏
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汤晓华
秦涛
徐曾
符振东
李筱艳
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王占文
张冬(SZWL)
赵保国
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