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现任某公司副总经理，中兴通讯学院兼职顾问。
曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信等知名企业，担任过亚太区采购经理、资材部部长、运营副总、大区总监。
亲历五年时间将年库存周转15次提升到接近100次。有一年时间主持ORACLE ERP实施项目，整两年时间参与IBM和供应链管理全球领【点击详细】
第一章 总则 第一条 依据国家标准化改革措施，更好的培育和发展中国物流与采购联合会（以下简称“联合会”）团体标准，制定本办法。 第二条 联合会团体标准定位与范畴： 1、联合会团体标准，是联合会按照市
青岛啤酒：厂内物流的提升策略 导语：改造托盘规格和承受力以提升仓容利用率;开发仓储管理信息化系统使产品可追溯;搬运装卸集装化减少中间环节;青岛啤酒的厂内物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鲜的青岛啤酒”，这不是一句空洞
供应链管理环境下的物流管理策略。在供应链管理环境下，企业只有提高物流管理水平，深入分析市场需求，不断创新物流管理模式，从根本上提高企业的竞争力，才能在供应链管理环境下更好的发展。以下是供应链管理环境下的三个物流管理策略。 第一，实行延
（1） 把流程管理 等同于岗位 工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程
如果让您列一份当今世界最佳公司的清单，哪些公司会出现在您的脑海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它们品种最多且质量明显优于其竞争者吗？可能吧。是它们比竞争对手更好向客户传
前言 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。 交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。 交期条款对产品总成本将产生
卖家如何建设一个高效稳定的物流体系，非常的重要，最近也有很多的客户跟我们探讨这个问题。站在物流商的角度来讲的话，我提出一个建议，就是一个中心思想，三个基本点。中心思想就是说你需要把物流商当做一个稳定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成长，三
信息技术向传统企业的渗透，“物流”成为当今IT界提及最广泛的应用领域之一。物流作为一个独立的研究方向，在我们国家是近几年的事情，但物流行业从整个社会生产分工开始就已经存在，如我国传统的储运行业。物流行业之所以得不到整
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