已加入本站3851天 , 点击量：26587 次
工作简历：
75年至89年 在安陆市文教系统、政府系统任职
90年至02年 沿海民营企业任职，就职单位――
广州青春工艺品公司制造部经理、厂长
浙江黎星眼镜公司任常务副总
浙江天龙集团任生产副总、常务副总
03年至08年 企业管理咨询机构任【点击详细】
随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和
信息技术向传统企业的渗透，“物流”成为当今IT界提及最广泛的应用领域之一。物流作为一个独立的研究方向，在我们国家是近几年的事情，但物流行业从整个社会生产分工开始就已经存在，如我国传统的储运行业。物流行业之所以得不到整
为强化车间物料管理，生产部坚决以减少环节、整合资源为目标，不断探索物料配送的新思路、新方法，从而为提高车间的生产效率奠定基础。经讨论，生产部结合目前车间的生产状况及人员机构，特建立一个生产车间的物料配送实施办法，具体内容如下： 一、规范配
六西格玛黑带培训在食品冷链物流中的应用，如何提升过程的质量,以提升顾客的满意度,从而成为我国食品冷链物流企业必须思考的首要问题.而六西格玛黑带培训作为一种管理哲学和管理战略,在满足顾客需求以及提高企业经营绩效方面
<p>这两年来，受疫情的影响，仓储物流行业的压力越来越大，人员流失严重，效益不足。来分享一下如何运用WMS仓储管理系统三招帮助仓储物流行业的增效。<br /> 第一招，人员管理。由于疫情的影响，仓储物流行业的人员流失
业供应链管理中的系统松驰是指，在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存…… 供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环
供应链管理环境下的物流管理问题分析。 第一，物流成本管理理念落后。物流成本管理主要针对传统企业的运营模式，并形成了固有的管理理念，传统观念无法适应供应链条件下的物流企业运营管理模式。新环境下物流成本的控制需要企业从商品出发，综合考虑供
当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起，仅仅只用了七年时间，其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年“双11”当天，销售额更是突破了4600万元大关。
胡福庭
王占文
符振东
楚逸琳
李筱艳
张冬(SZWL)
姜明忠
王爱江
秦涛
鲁鹏
徐曾
汤晓华