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南京大学工商管理硕士(MBA)，
现任五星电器零售培训部高级部长，在五星电器工作10年以上，担任过采销中心新产品开拓部部长，服务中心项目服务部长，同时担任过三家门店店长。
参与过百思买亚洲地区第一家门店筹备，接受过百思买全球EXB产品认证培训。
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有同学因公司干部管理问题不知如何下手，现分享干部管理思路。从人才管理循环看，包括选拔、培育、评价和流用。 一、选拔机制。 1. 选拔标准。是干部选拔基础，衡量是否符合岗位要求。 2. 外部招聘甄选。选拔
通过观察领导的微表情和微动作可洞悉其真实意图，以下是具体细节。 一、上司说话时不抬头不看人，是轻视下属、认为其无能的不良征兆。 二、上司从上往下看人，表现出优越感，喜好支配人，高傲自负。 三、上司久久盯住下属看，是在等待更
很多人对老板不可或缺的能力有不同看法，实际上老板真正不可或缺的能力有三个： 一、战略眼光：要能了解未来趋势，从中发现与自身能力和资源匹配的商机，如同雷军所说站在风口上猪都能飞起来，老板要有发现风口的能力。 二、组织能力：找到商机
在一段关系中谁先改变谁先受益，在职场中主动改变，上级也会因之改变。朋友诉苦称领导外行、不明辨是非、喜欢溜须拍马之人，自己贡献大却未被提及，在团队压抑想离职。但换环境未必能遇理想领导，所以学会向上管理、掌握向上沟通主动权很重要。 一、管
管理者每天都在做管理，而什么是管理是个重要问题。先讲一个案例，前天接到客户需求，要在昨天上午 9 点半到青岛访谈，但负责该区域的咨询顾问严重感冒，可能无法前往。“我” 了解其身体状况后安排其休息，必要时让其
空降高管若要快速存活下来，核心需做好三件事： 一、对齐目标：具备老板思维，明确老板招聘自己想解决的问题及企业年度目标，从中提炼当下工作计划，与老板深入交流以获支持和资源。 二、盘点团队：新到企业要对团队和组织摸底，了解人情世故与
在项目咨询中，很多老板都希望外聘大咖解决企业人才问题。企业发展会使对员工要求提高，老板感觉现有人才跟不上发展，便想重金聘请大咖。然而，一个人取得成绩需天时地利人和，大咖虽顺应天时，但平台是否适合其施展才华、现有人员与之是否合拍都不确定。其成
最近在帮助企业做年度总结复盘，上次已对业绩复盘做了阐述，但忽略了部门管理者领导力和管理能力的自我复盘。每个人的领导力和管理能力会影响目标完成和团队协作。管理者要从三个维度思考。 一、反思与上司过往合作中上司的具体需求，以及如何沟通协作
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