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当下属工作未达预期时，管理者不应只是批评，而应与下属共同探寻问题原因，多问几个 “为什么”。具体做法如下： 一、在内部找原因：不要总是从外部找问题，而应着眼于内部。 二、在主观上找问题：避免在客观方面找借
判断一个车间主任是否值得培养，重点看其能否扛事，主要体现在以下四个方面： 一、逻辑性强：任何工作到手，能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者：遇到问题不抱怨，积极想办法解决并努力践行。
判断一个人是否厉害，不是看其自吹自擂或自身能力有多强，而是看身边有无牛人。小时候看《西游记》嫌弃唐僧，觉得他没能力，只会让悟空救他。如今再看，唐僧是卓越领导者。 一、目标感强。牢记初心，逢人便说从东土大唐来要去西天取经，取经途中虽历经
很多老实人不容易被提拔当领导是因为身上存在三个毛病及相应改正方法。 一、怕得罪人、没有原则性。改正方法是该黑脸时就黑脸，布置任务一视同仁，出问题秉公执法，只对事不对人。 二、不敢问、习惯被动等待、不喜欢主动沟通、不敢争取。核心是
价值观是内心深处对事物的排序和取舍。它平时低调，关键时刻影响决策。周五朋友小丽约周六相聚，因周六要给客户讲课便改约。当晚妈妈眩晕症发作，毫不犹豫送妈妈去医院并与客户协商改时间。对朋友没时间是因认为事业比朋友重要，当亲情与事业冲突时选择亲情，
所有管理者要注意，以下七件事千万别做，不然会遭员工鄙视，员工虽嘴上不说，但内心分分钟想离开。 一、不会向上要资源只会向下加压力：员工会觉得管理者没本事，只是个摆设。 二、有问题不解决，追责时叨叨不停：员工会认为管理者单纯想打压人
身边优秀女性朋友企业做得好、生活丰富且遇事淡定，她们身上的松弛感由三种能力支撑。 一、是赚钱能力，人穷时难有松弛感，如沃尔夫所说，有固定收入后性情会变，变得宽容优雅。女生应赚钱。不缺钱时与人交往、与客户沟通会更淡定从容，更能坚持原则底
管理者需具备信息辨别能力，亲眼所见亲耳所闻之事未必为真，传闻更需谨慎对待。上一家公司有位姓吴的销售，在公司五年，前两年做技术表现一般，转销售后如开挂般。第三个月起几乎每月是销冠，转销售第二年业绩占公司总量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
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