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朱国春， “肯定”优先原则、虚无原则、惰性定律、数量优先原则的第一提出者。国内资深战略管理与企业文化建设顾问。中国农民大学客座教授，北京经理人学院客座教授，数家大中型企业管理顾问。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课。曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、执行总裁、专家董事等职务。 【点击详细】
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题，我认为在企业内文化的传递是有刺激的，很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取，还是设计，还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解，
现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
对于任何一个企业家来说，既然选择了创业，那一定要实现三个目标。 1、首先，企业要发展，要有前景，不是一锤子买卖。 2、叫内部管理，一定要有效率，不是在不断的消耗成本。 3、叫员工要发展，要让有价值，不是浪费生命。 这
老板文化的三层境界是什么？ 1、我认为第一层就是我们常说的老板文化，这个公司是老板创造的，他的个性特征，他的喜好。当然在这个企业带有鲜明的特征，智能决定这个企业的生与史。 2、我认为老板的文化可以延伸到一把手文化。老板是一把手，
为什么企业需要建立核心的价值观？企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立，对于企业的持续发展至关重要，核心价值观是企业文化的基础，指导着企业的决策行为和发展方向，那么要如何来
某公司在实施绩效管理时，因忽略企业文化与绩效管理的融合。致使员工产生抵触情绪，影响整体绩效，企业文化未能为绩效管理提供支撑。优化建议如下。 一、文化融合。将企业文化核心价值观融入绩效管理体系，使绩效目标和评估标准与企业文化相契合，增强
咱们每个人身上都有自己的味道，当然这个味道不是专属我们用鼻子能够闻到的味道，而是指我们要用我们的身心灵去体验的一种味道。通过这种味道，我们吸引来了欣赏我们的人，愿意与我们同行的人，当然也有一些不能志同道合的人，也会因为这种味道慢慢的离开。我
在做企业文化的过程中，有效果好的项目也有效果不佳的项目，经过长期的复盘，发现企业文化项目一旦出现以下场景，效果必然大打折扣。 第一个，一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化，是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识，再传递到
赵海新
李鲁卿
徐怀玉
陈萍萍
杜鑫
陈蔚
顾海铭
王斌
吕飞
王雁穹
王冕
贺安波
赵继增
郭丰
刘景信