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刘景信简介
金蓝盟首席顾问师“金蓝盟论坛”高级讲师 金蓝盟南方区总监
1998年进入咨询行业，跟随金蓝盟创业十余年来，深入企业实践，剖析问题，解决问题，紧扣企业标准操作，曾辅导百余家企业，为企业运营效率的提升发挥了重要的作用。
擅长领域
精深于企业的各领域的细【点击详细】
一、华为战略规划的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源与发展 模型源自 IBM，是一套完整的战略规划方法论。2003 年 IBM 和哈佛大学一起研发，后成为 IBM 全球统一的战略规划方法。华为在 2
在变局中企业应对趋势和挑战的关键在于敏锐洞察、灵活应变以及持续创新。 一、首先，企业需紧跟市场动态，洞悉行业发展趋势。如数字化转型的加速、消费者行为模式的变化、新兴技术的涌现等。把握这些趋势及时调整战略方向，有助于企业在变化中抢占先机
优秀的零售企业通常具备以下特征。 一、首先，他们有着清晰的品牌定位和市场策略。这些企业明确自己的目标客户群，了解他们的需求和偏好，并据此制定产品和服务的定位。同时，他们会根据市场变化及时调整策略，以保持竞争优势。 二、其次，优秀
AI、大数据、云、区块链等对人类起到了重要作用，对企业经营影响毋庸置疑。商业实体企业发展多年，用二十年的互联网模式颠覆两千年的商业铁律是扯淡，商业的本质是商品、渠道和客户需求。互联网相关理论是新技术在商业上的应用，其存在是因渠道销售方式改变
不同时间段应选择不同的盈利方式，近年来快速成功的公司靠模式突破和创新。企业盈利方式包括靠产品、品牌、模式或系统，是卖产品赚差价、招商加盟卖赚钱机会还是锁定用户构建生态圈，这是企业战略问题。 山东张总做厨房用纸，用营销模式赚得盆满钵满。
田牧远老师作为颠覆性产品设计及生意增长瓶颈突破专家，在营销领域取得了显著的成就。以下是对其营销成就的详细概述： 一、丰富的从业经验和广泛的服务领域 从业时间：田牧远老师从事品牌创意工作已超过二十年，积累了丰富的行业经验。
企业需要综合运用创新思维、前沿科技、优质人才、先进管理以及社会责任五个维度的战略布局，用新质生产力成就未来。 一、创新是新质生产力的核心驱动力。企业家应积极推动技术创新，不断引入和研发新技术、新产品、新业态。如大数据、人工智能、区块链
真正的高手能洞察生意的底层逻辑，打造商业帝国，做生意要按照这个思路才不会出大差错。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位为产品公司、渠道公司、用户公司或流量公司，老板要明确做哪一种公司。比如拼多多
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