已加入本站3287天 , 点击量：25947 次
吕飞英文名：Bingbo
某品牌商学院首席讲师
2001年—2003年3年一线销售经验
2005年—2011年6年销售团队管理及会议营销策划及主讲
2011年—2013年3年培训授课及全国大型会议营销策划及主讲
2014年至今【点击详细】
对于任何一个企业家来说，既然选择了创业，那一定要实现三个目标。 1、首先，企业要发展，要有前景，不是一锤子买卖。 2、叫内部管理，一定要有效率，不是在不断的消耗成本。 3、叫员工要发展，要让有价值，不是浪费生命。 这
在做企业文化的过程中，有效果好的项目也有效果不佳的项目，经过长期的复盘，发现企业文化项目一旦出现以下场景，效果必然大打折扣。 第一个，一把手不参与。企文化的本质就是老板文化和一把手文化，是从老板和高管团队中提炼出来的文化共识，再传递到
现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
我们在分析这个流程之前，我们先来讲有三个里程碑。第一个里程碑就是分析公司的现状和人才的需求。第二个里程碑是建立独特的价值主张。第三个是要落实独特价值主张。我们再来回来看一下，第一个里程碑是分析公司现状和人才需求。我们具体要做什么呢？企业致胜
零售行业老板做好三点能成为 “胖东来” 式企业。 一、建立舍得文化。在企业文化建立之初要设计好员工薪酬，以员工利益最大化为基础。像胖东来将 95% 的利润分给员工和管理层，让员工成为企业主人。
很多公司和HR都会觉得公司企业文化不是很好，就像我们开始说的一样，团队没有凝聚力，但是并不知道这个企业文化到底应该怎么去办，怎么去改变。那如何改变呢？先找出企业文化不好的点在哪里？现在员工通过企业文化，最终反映的现状是什么？比如说相互工作推
企业文化就是人事文化，为什么这么讲呢？我跟大家讲解释一下什么叫文化。文同纹，纹路的纹，化是两个人，原来是背靠背的，现在是要面对面，要转过身来。 那么我们先看事的纹路，你看我们讲你这个公司是做什么产品的，要干什么事情的话，有研发有生产有
很多中小企业认为，企业文化是大公司才有的，其实企业文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三个人，也有自己的文化，只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化，就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题，咱们公司提倡的是什么？
黄东涛
娄勇
王雁穹
杜鑫
王斌
陈萍萍
郭司理
赵海新
郭辉毅
黄才君
蔡海鹏
张瑞廷
徐怀玉
李文明
刘景信