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采购降本方法措施，供应商选择和谈判。 一、多样性供应商。扩大供应商的选择范围，并与不同类型的供应商建立合作关系，以获得更好的价格和服务条件。 二、供应商评估。建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，评估标准包括质量、交货能力、
采购的工作中，常常存在一些问题，这些问题可能对企业的运营和发展造成不利的影响，分析采购工作中常见的问题，并提出相应的整改措施，帮助企业更好的管理采购工作，提高企业的管理效率和竞争力。 问题一，采购流程的不规范。采购流程是采购工作的基础
当00后来面试采购主管，刚好公司有一件棘手的事情，如果你是采购主管，怎么建立和完善采购制度，从而最大程度的为公司节约成本？采购工作涉及面广，主要是和外界打交道，企业不制定严格的采购制度，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作想法，
采购供应链经理必会的五R原则。采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化？采购专家提出，应用五R原则，指导企业采购活动，五R原则：适时（Right time）适质（Right quality）适
谈判是企业采购人员、采购职能的重要活动之一，在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式，也有所差异，企业采购如何搞定供应商的四大谈判技巧，和四大让步法则。 第一，四大谈判技巧。 一、利益交集法。这一
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由美国著名的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实
采购成本高涨，该如何应对？ 一、审查供应链。深入分析每个环节，找出可能的浪费。 1、找出成本的痛点。这些痛点可能是多余的运输，也可能是过度的库存。 2、寻找合作的可能性。与供应商建立更紧密的合作，分享信息，共同减少成本。
面试采购，做采购最重要的有三点。 一、沟通能力。因为采购是公司里对接部门比较多的职位，然后也需要每天面对不同的供应商，需要把问题和解决方法讲清楚，以便于工作交接和供应商通知到位。 二、细心。因为采购物料是需要仔细核对下单产品的品
王保华
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