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企业人才发展专家
15年大型上市集团人力资源管理及培训经验
8年企业管理咨询辅导与培训经验
清华大学应用心理学研究生班
国家二级心理咨询师
国际WMECA国际催眠治疗师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
NLP教练【点击详细】
招聘成年人和培养成年人展开讨论，通过客户案例引出相关问题及思考。 一、案例呈现。客户反馈员工情绪不稳定，刚安抚好一个要辞职的总监，另一个总监又在朋友圈阴阳怪气。尽管业务好，但大家情绪都不稳定，客户对此很困扰，不知道如何让员工成熟起来。
业务能力强的人可能更不听话，其在战略上一般有几个特点。一是有自己想法，会从自身角度判断，团队老大说的话他们不会全部支持，在老大看来可能像挑事，但他们只是坚持自己想法。二是对自己要求高，对周围人和领导也有要求。若领导没想到某些事，他们可能会觉
公司不同发展阶段对人才的需求以及相应问题。 一、情怀与现实的矛盾。很多老板希望创业人员一直跟随，但现实中面临人员能否跟上公司发展的问题。 二、不同阶段的人才需求。零到一阶段之后，需要在关键领域能突破的业务尖兵，此时评估核心人才的
一批同时招进来的员工，在短时间内就出现了差距，有的能独当一面，有的还畏畏缩缩。做管理就像浇花，要先摸底。 一、有些员工像仙人掌，是自燃型员工。不需要额外浇水施肥就能把工作做得很好，他们有自我驱动力。 二、有些员工像栀子花，是可燃
若不小心得罪小心眼领导，他表面和颜悦色，实则可能用以下三种套路逼你主动离职，需早意识早防范。 套路一：不断增加工作量。美其名曰培养锻炼你，实际是让你不堪重负。 套路二：故意找茬批评。鸡蛋里挑骨头甚至当众训斥，长期如此会严重挫败工
小企业员工能力不足的问题，提出了三种干预和提升的方法，而非传统的培训和招引人才的方式。 一、小企业员工能力问题及传统解决方法的局限。 1. 普遍存在的问题。小企业普遍存在员工素质低、能力差，基层管理人员能力也弱的问题。
乔布斯作为苹果公司的创始人，凭借自身追求卓越的精神激发员工创新力和热情，使苹果公司重回巅峰。他以独特领导风格和愿景塑造了追求卓越、注重用户体验的文化，成为行业典范。 优化建议如下： 一、鼓励创新思维。企业应培养员工创新思维，勇于
在职场中老板一边贬低员工，一边把重要活派给员工的原因，并给出应对方法。 一、原因分析，一般有两种原因。 1. 是员工锋芒毕露，老板要压其锐气。 2. 是员工能力太强，让老板感受到威胁，害怕员工脱离掌控。
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