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曾担任过机场快轨车站装修项目总指挥，亲历国内多条地铁建设项目、统战部办公大楼、首都机场航站楼等大型市政项目；通过实际企业的管理经历和工商管理的规范学习，将观念与方法进行了高度的梳理与融合。从技术人员成功转型为企业高管，后相继创办了墙体彩绘公司和*商学院申请咨询公司，推崇知行合一，即：企业经营和管理的【点击详细】
管理者带团队的五步法： 一、设定目标。管理者需要与团队成员共同讨论，设定清晰、具体、可衡量的团队目标，这些目标应该与组织的整体战略相契合，同时也要考虑到团队的实际情况和能力水平。 二、找准数据。在设定目标之后，管理者需要收集并分
老板带领团队打胜仗要懂得四种力量。 一、目标的力量。设定好目标才能朝着目标发展，有助于保持专注和斗志昂扬。 二、榜样的力量。榜样具有示范引领作用，其鲜活的价值观和正能量像战场上的旗帜，指明正确方向。 三、PK 的力量。找一
很多真正有用有效的管理认知，其实都是和我们的直觉反着来的。我从三个我们日常管理工作中会碰到的普遍问题和大家分享一下我的想法。那么分别是冲突，奖励，以就是信任的建立。 1、什么是冲突？一个团队只要超过了一个人，他就一定会有冲突。因为不同
老板如何打造信得过的团队，你有你自己信得过的核心团队吗？我有。成为领导之后呀，我们呢就需要借助团队成员的努力来实现目标。因此，作为一个领导，你的优秀并不重要，重要的是你属下的优秀，也就是领导与团队是一荣俱荣的，这是一种重大的思维转变。因为领
有些领导人提出不靠谱计划时，下面管理层会异口同声附和。老板享受权威感并强调团队绝对服从，这种令行禁止虽效率高。但做错事时效率也高，久而久之下属只会服从老板习惯，外部合作方也只顺着老板想法，企业易掩盖问题和风险而出事。是想听到不同声音降低出错
当我们面对团队的风险和变化时。 一、首先要建立灵活的决策机制。创业公司每天面临市场、技术、竞争等变化，若不能有效管理，团队将面临崩溃风险。可从东方传统文化的儒家中庸之道获得启示，在管理团队风险和变化时，要在变化与稳定间找平衡点，保持适
通过一个老板管理公司的案例，讲述老板想要激励团队效能时需要降低一定的预期，具体内容如下。 一、案例引入。某老板管理公司时践行多鼓励少批评的领导力原则，但适得其反，团队变得不主动，工作状态消极。老板与团队沟通后发现，员工能感受到他表面鼓
团队死气沉沉主要是领导层的问题。激发团队活力可从以下几方面着手。 一、打破平衡，发挥鲶鱼效应。让团队内部形成竞争，但不是搞内卷和末位淘汰。例如一个做传统消费品社区商超供应链的客户，通过设置激励机制和引进管理软件。不到二十人的小团队管理
张建喆
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罗元昊 
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王浩然
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乔天骄
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