已加入本站3799天 , 点击量：25737 次
管理效能提升专家
十年大型企业管理经历
十五年专职培训咨询经历
山东大学全日制MBA
MTP日产训认证讲师
行动学习促动师
香港亚商学院特聘教授
曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理
曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经【点击详细】
所有想做高管的人，你必须要坚守目标原则。以目标为导向，你能不能把结果做出来，用结果证明你的能力。你只要高层，你这个压力就是大的什么？他在目标上，因为只要目标没达成，你这个高层就是不合格的。往往在企业当中压力最大的根本不是员工，就是高层。因为
怎么能意识到自己在错误的方向上，我们要明确我们坚持的是目标，不是你的过程或你的方法。你如果想成为公司里的一个重要的核心关键人物，但是成为重要关键人物，他有多条道路啊。 1、你说我做业务的管理者。 2、你中后台的管理者不重要吗？你
如何制定可行性计划？很多人说计划不如变化快，但我个人其实不太认同这件事情。我认为计划制定下来就应该严格遵守，无论外围发生了多大的变化，我们都要结合自己的能力，去保证原有计划的落地和执行。不能因为出现一点状况就来调整计划，结果会导致我们的所有
开会给员工定目标，全场十几人没反应，强制要求后员工极不情愿，以交作业心态工作拿不到好结果。不要说工作要求，要说工作支持。 一、比如定 50W 业绩目标，让每个教练做销售，如果强调必须做及做不到的后果，员工会抗拒沟通。 二、换种说
目标啊是可以跳起来摘桃子，但是不能跳起来摘星星。讲一个我身边一个朋友的故事啊，他之前呢在微软做部门负责人，给自己定过一个目标，认识更多的人，增加影响力。但他很快考虑到多认识人或者增加影响力，这样的目标是没有办法去衡量的，根本就无法实施，他需
你知道什么是目标、原则、方法吗？它是一套行之有效的职场的思维方法。意思是当你确定做某件事情之前，应当先确定目标，再明确原则，最后呢是找实现的方法。下面我们逐个展开。 1、目标制定，一定要符合smart原则，目标可大可小，也可以是阶段性
像一线的员工，他比如说自下而上的参与目标的制定，他会不会影响到目标啊，这个他一定是影响到的。但你要知道这种影响是双向的，他可以去影响目标，最终制定成什么样子。但是目最终的那个目标制定出来之后，也一定会对他产生影响。这个时候你就看两者哪个影响
实际上我们绝大多数的团队是没有目标的。虽然说你们可以去看，我们的目标是业绩完成多少，我们的目标是做到什么什么。但实际上其实那个不是目标，很多团队都错误的把任务当成了目标。那你要理解这一点，就很多时候他去推动的时候，他推动的其实是任务，而不是
王好为
泰和
周敬开
黄海
陈清华
安伊文
肖仁山
谢宏升
李庆功
繆玮
王国钦
龙飞
朱奕
雅允
朱音