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上海社科院： 客座教授
中国政法大学： 法学博士研究生
香港公开大学： 工商管理硕士
南京大学、东南大学：计算机应用专业，机械设计与制造专业
工作经历
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如果想为公司设计薪酬体系，那薪酬数据的分位值，这个基础概念一定要懂，两个方面： 一、分位值的定义。它是指被调查对象当中有百分之 n 的数据小于这个数值。比如九十分位值，就代表在所有被调查对象当中有百分之九十的数据小于此数值。举个例子，
探讨员工对薪酬不满的现象及应对方法，具体内容如下。 一、员工对薪酬不满的原因。人性使然，觉得自己付出多但薪水与他人相似会不满，满意与否源于比较。很多人不清楚自己在团队中的位置，常觉得比上不足比下有余，新人入职薪酬高于自己时心理失衡更明
保姆级谈薪三部曲，薪资瞬间再涨 2 千。 第一步：明确目前薪资。谈薪的时候一定会参考你现有薪资，目前薪资越高谈薪的基数也就越高，还要考虑年终奖、福利补贴、商业保险、补充公积金缴纳基数等，把所有的钱全部算上组成你的年包，尽可能去抬高你的
敢谈会谈钱，标志着一个职场人开始成熟。 一、要敢于谈。很多职场人，特别是年轻人，一旦面对老板谈钱就支支吾吾、畏畏缩缩，生怕其他人说自己就在乎钱。为什么儒家教育重义轻财，但请记住现代职场，谈钱既重财也要重义。重财是基本保障，一定程度衡量
大厂年薪 100 万，实际到手多少钱？进行如下计算。 一、薪资构成假设。 1. 总包 100 万，通常一部分是现金，一部分是股票，假设现金 80 万，股票 20 万。 2. 现金又分为月 base 和年
不去跟老板谈涨薪，他永远不会主动给你涨，大部分公司面试的时候，都会跟你说公司有每年的薪资普调，这句话纯粹就是诈骗，涨薪永远是自己主动争取出来的，一定要现在开始练，踩到雷区百分之百失败，用对技巧才能事半功倍。 一、四个常见的雷区，四大雷
企业内部员工职位有升有降，升一般无意见，但降职降薪管理人员往往不愿意。处理方法如下。 一、沟通问题。首先想到和员工谈，让其认识到工作表现影响团队，但谈管理能力不足易产生分歧。 二、制度保障。公司应有明确管理制度和薪酬体系。如销售
给员工发钱是一门专业学问，经济不好时发工资以降本增效为主，公司发展顺利时以稳增长促发展为主。网上段子虽称钱给够管理就简单，但并非盲目多发钱，而是合理科学发钱能激发员工积极性，形成正向文化，实现员工与企业双赢。 一、当公司生存艰难时。要
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