已加入本站3879天 , 点击量：25783 次
苏伟老师:*青年演讲家，北京大学公众演讲与管理沟通课题组副组长，现任中国演讲与口才协会常务理事、中国口才网资深讲师、北京大学精英企业家演讲力高级研修班讲师、北京大学《信念与目标管理》研修班首席教练。 苏老师长期致力于公众演讲与管理沟通、领袖思维和领袖文化、信念与目标管理的研究及讲学工作，拥有娴熟的授【点击详细】
应该如何杜绝下属对目标讨价还价？其实很多时候就是大家的关注点不一致，这也是重要的一个原因，所以怎么样可以杜绝这样的情况出现，三个方法。 第一招，转移关注点。就是管理者和员工在沟通目标的时候，管理者的关注点往往是这个目标该不该完成，但下
怎么能意识到自己在错误的方向上，我们要明确我们坚持的是目标，不是你的过程或你的方法。你如果想成为公司里的一个重要的核心关键人物，但是成为重要关键人物，他有多条道路啊。 1、你说我做业务的管理者。 2、你中后台的管理者不重要吗？你
马上月底了，我们的团队业绩目标还差一大半，没有完成，这该怎么办？你们只要按照我接下来讲的步骤去做到月底不仅可以完成业绩目标，甚至还可能超额完成。 1、核算剩余业绩。比如说你有四个销售，每人每个月的业绩目标是8万。截止今天，他完成了多少
如何在生产管理的过程中有效推行目标管理？首先，目标管理不等于简单的绩效考核，很多企业在推行目标管理的过程中，有一种吃快餐的思维，认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以，真正一个行之有效的目标管理，需要管理者，在前期将大量的工作任务进行细化，设定
在做目标管理之前，首先要设立目标，不设定目标，那怎么做目标管理，那这个目标从何而来？那就是基于公司的战略，战略目标是什么？比如五年之后战略目标是十个亿，那每一年要达到多少，到第五年要达到十个亿，要做一个分解。 第一，比如五年之后达到十
二零二四年了，很多单位里面开始签业绩责任合同了，在签订业绩责任合同的时候，有很多注意的点，比如一定要跟战略目标结合，一定要明确重点工作任务，业绩责任合同里面包括指标、权重、计算公式等等。分享一个点可以关注的，就是在去制定单位里面的业绩责任合
一个企业能做大的特征是基层员工要像油门一样蓄势待发，随时准备往上冲。而管理者要像刹车一样，让公司既能保持活力，还能维持秩序。老板在管理上都希望基层员工有动力，在需要的时候，有足够的速度，管理干部掌控好油门刹车，把握好方向，实现你确定的目标。
在企业管理当中为何要设定目标，设定目标的意义何在？没有目标就没有方向，有了目标才能够衡量工作的成果，这样也是没错的，但更愿意称其为设定目标的目的。针对目标的意义，更偏向的说法是目标能够帮助企业提升管理水平，目标设定的科学有效，当然可以衡量企
谢宏升
繆玮
周敬开
龙飞
姜金慧
娄依品
朱音
洪生
孙浩然
漆志军
胡青
惠润月
泰和
李冬
黄海