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国式阿米巴落地咨询实践第一人
●复兴时代阿米巴项目落地总监
●复兴时代高级管理咨询师
●曾任职务：总会计师、财务总监
●现任：深圳复兴时代管理咨询公司首席顾问
●阿米巴落地系列工具创始人
通过对中国本土几十家企业管理咨询实践，深【点击详细】
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人当人看。阿米巴制度是日本经营之神稻盛和夫发明的，靠着这套体系，他将濒临破产的京瓷和日航转亏为盈，并再度走向辉煌。阿米巴的核心思想其实就一点，将人才当作公司的资产去经营，稻盛和夫认为企业是一个生命体，人事制度不
要说阿米巴经营，就必须提到这种经营方式的理念基础和文化背景。 中国的打工心态：东家不打打西家。 日本的终身雇佣制：企业就
一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。 现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情，于
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。
在阿米巴经营模式，销售部门的阿米巴职能，就是成为客户和制造部门之间的纽带，并赶在其他公司之前把握客户需求，推动制造，同时作为传递市场压力的一个切入口，为企业应对市场风暴提供良好的风向标。 阿米巴经营模式下销售部门价值体现有以下
2017年3月31日，东莞市金娃食品工业有限公司的会议室座无虚席。金娃食品邀请阿米巴经营模式落地专家杨荐民老师进行了为期一天的内训。公司管理人员、工程技术人员和相关班组长共计百余人参加培训学习。 杨老师从“为什么要导入阿米
人生，需要很多不同的知识，以前你成功的经验，在未来不一定同样适用，经验只能在相同的领域内很适用，但，现在企业在不同的跑道上进行比赛，企业家需要放弃自以为是，虚心向别人请教，特别是在北方，很多传统的企业老板，骨子里流露出一种骄傲，
宗英涛
刁东平
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彭高宏
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