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续志强 老师
——稻盛和夫的阿米巴经营专家
日本盛和塾资深会员
原日本大阪市产业创造馆海外经营咨询专家
原日本国立三重大学地域战略研究中心研究员
世界百年企业【点击详细】
被误用的阿米巴。稻盛和夫先生当年创办阿米巴的精髓，他是培养经营管理性人才，希望每一个员工都能像总监一样思考问题，管理企业各项经营活动。但是阿米巴在中国企业落地推行的时候，会发现很多企业生搬硬套，把阿米巴当成了一个利润分配的工具。当然也有一些
传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。 实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平
要说阿米巴经营，就必须提到这种经营方式的理念基础和文化背景。 中国的打工心态：东家不打打西家。 日本的终身雇佣制：企业就
常见的计件制中，某个产品的某一个工序是固定的单价，无论是谁来做这个工序，因为质量要求一样，其计件标准都是固定的。这是绝大多数企业采用的方式，在表面上看起来也是合理的。刁东平老师在多年的管理咨询实践中发现，实际并非如此。我们来看下
2017年3月31日，东莞市金娃食品工业有限公司的会议室座无虚席。金娃食品邀请阿米巴经营模式落地专家杨荐民老师进行了为期一天的内训。公司管理人员、工程技术人员和相关班组长共计百余人参加培训学习。 杨老师从“为什么要导入阿米
稻盛和夫和他创立的阿米巴经营风靡全球，成为众多企业争相仿效的标杆；但是阿米巴经营在离开了日本之后，能满足各个国家国情、各种社会意识形态以及各种企业文化的需求吗？ 反对派观点： 部分商界人士认为：阿米巴经营提倡以哲学为先，但现今的
阿米巴的人力成本是指阿米巴组织在一定的时期内，在生产经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如何有效的控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状
阿米巴经营模式中的售价还原成本法与精益生产中的目标成本法有异曲同工之妙！ 精益生产中经常提及的“目标成本法”是制造业相对传统大规模生产方式提出的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品
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