已加入本站1526天 , 点击量：25894 次
讲师背景：
何言咨询联合创始人 ；
浙江工业大学MBA；
国际注册管理咨询师（CMC）
多家规模企业经营顾问。
职业经历：
日本NEC公司10年中国采购项目管理辅导实操经历，盛路通信6年担任质量总监、企业运营管理总监、副总经理管理岗位；【点击详细】
人生，需要很多不同的知识，以前你成功的经验，在未来不一定同样适用，经验只能在相同的领域内很适用，但，现在企业在不同的跑道上进行比赛，企业家需要放弃自以为是，虚心向别人请教，特别是在北方，很多传统的企业老板，骨子里流露出一种骄傲，
阿米巴经营报表被人称为：“小学生都能看懂的报表”。 确实，其最常用的一张报表就是：附加值＝收入－支出，有点类似于现金账的感觉，如下图： 我们结合经营会计的核心工作来看这份报表，
销售额最大化和经费最小化的道理很简单，却是需要全体员工来实现。销售额和经费支出每天都会在现场发生，所以需要在现场工作的员工都能够理解这项原则并加以实践。企业的非销售部门，容易将自己定位成本和费用部门，只意识到削减经费支出，但对提
什么是阿米巴经营协议？ 阿米巴经营协议，是指企业与阿米巴组织之间，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，所签订的一种具有经济关系的契约。 阿米巴经营协议的定义 阿米巴经营协议，是指企业与
阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式，竞争服务于团队合作。 稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密：“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营，下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。 每家企业，采
被误用的阿米巴。稻盛和夫先生当年创办阿米巴的精髓，他是培养经营管理性人才，希望每一个员工都能像总监一样思考问题，管理企业各项经营活动。但是阿米巴在中国企业落地推行的时候，会发现很多企业生搬硬套，把阿米巴当成了一个利润分配的工具。当然也有一些
常见的计件制中，某个产品的某一个工序是固定的单价，无论是谁来做这个工序，因为质量要求一样，其计件标准都是固定的。这是绝大多数企业采用的方式，在表面上看起来也是合理的。刁东平老师在多年的管理咨询实践中发现，实际并非如此。我们来看下
最近遇到几家企业问我关于阿米巴经营的问题，我给大家来讲一讲有关阿米巴的问题。有企业家问我，阿米巴现在宣传的很火，我们推进一下阿米巴好不好？也有企业家问我，阿米巴真能推行半年利润就能提升百分之几十，或者说甚至翻倍吗？还有企业家问我，阿米巴宣传
谈永道
宗英涛
关彬
林少刚
徐正
续志强
饶纪雄
杜敬谦
徐波
胡小菊
郑磊
余尚祥
刘青
郭阳
郭均涛