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谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
曾任职深圳【点击详细】
人生，需要很多不同的知识，以前你成功的经验，在未来不一定同样适用，经验只能在相同的领域内很适用，但，现在企业在不同的跑道上进行比赛，企业家需要放弃自以为是，虚心向别人请教，特别是在北方，很多传统的企业老板，骨子里流露出一种骄傲，
很多推行阿米巴的企业不仅没有真正的解放老板，反而让核算更加复杂了，还加重了部门墙，原因可能很简单，那就是用错了，走偏了。阿米巴应该作为企业文化建设的手段，主要是培养员工的责任感和耻感，而不是真正的作为经营手段，让员工承担利润和亏损的责任。如
2017年3月31日，东莞市金娃食品工业有限公司的会议室座无虚席。金娃食品邀请阿米巴经营模式落地专家杨荐民老师进行了为期一天的内训。公司管理人员、工程技术人员和相关班组长共计百余人参加培训学习。 杨老师从“为什么要导入阿米
在阿米巴经营模式，销售部门的阿米巴职能，就是成为客户和制造部门之间的纽带，并赶在其他公司之前把握客户需求，推动制造，同时作为传递市场压力的一个切入口，为企业应对市场风暴提供良好的风向标。 阿米巴经营模式下销售部门价值体现有以下
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人当人看。阿米巴制度是日本经营之神稻盛和夫发明的，靠着这套体系，他将濒临破产的京瓷和日航转亏为盈，并再度走向辉煌。阿米巴的核心思想其实就一点，将人才当作公司的资产去经营，稻盛和夫认为企业是一个生命体，人事制度不
什么是阿米巴经营协议？ 阿米巴经营协议，是指企业与阿米巴组织之间，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，所签订的一种具有经济关系的契约。 阿米巴经营协议的定义 阿米巴经营协议，是指企业与
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化
常见的计件制中，某个产品的某一个工序是固定的单价，无论是谁来做这个工序，因为质量要求一样，其计件标准都是固定的。这是绝大多数企业采用的方式，在表面上看起来也是合理的。刁东平老师在多年的管理咨询实践中发现，实际并非如此。我们来看下
彭高宏
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