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毕业于淮北煤炭师范学院数学系本科 接受三星研修院企业内部教师专业培训 接受专业的项目管理培训获得PMP资格 接受联合国美德教育培训获得讲师资格 接受英国IPMA的CPT国际讲师认证培训。 工作经历: 广州志荣工艺制品有限公司（港资） 总经理助理 惠州三星电子有限公司人事部教育担当，企业内部培训师【点击详细】
对业务中的现金流动方式进行短期分析能加强长远的计划。基于对一段时期业务运作情况的了解，就能建立模型，观察在流动性陷入困境时会产生哪些业务障碍。例如，面对当前经济危机，高管们可以建立模型，看看如果危机继续持续六个月、一年或者情况更糟时，他们的
预结算的审核，主要是工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关的文件规定进行计
一、卓越领导者的理财理念 （一）市场经济下的财务分层管理 1． 我是谁？ 在一个企业中要要明白财务部门在整个公司团队中应该处于一个什么样的位置，担任什么样的角色。 业主、领队、教练、运动员、裁判员。 在国际
一个门店没有预算管理，就相当于没有管理。一个店管理的基本路径应该是先算后干，干完了再算。先算叫预算，后算交决算，算完了要再复盘，干永远要围绕着算来干。所以有点水平的管理者都有一个非常鲜明的特点，那就是对财务报表数据的敏感度。具备良好的数据思
适合中小企业贷款渠道: 一.创业贷款 创业贷款是指具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据
年底，都是做预算的时候。老板和员工头疼的问题是：明年的目标应该是什么？增长多少才算合适？怎样做预算才合理？ 一些企业从下而上去做预算,老板让各
最近大家都知道经济形势不好，那么很多市场的同学就跟我讲，就是说你看这个形势不好，老板第一要砍的就是市场费用，说好像也没办法，因为老板都把精力啊把这个预算啊把成本都是倾斜到销售那里去了，有没有道理呢？我觉得有他的道理，但是可能我觉得有很多老板
一、财务预算管理的作用 (一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 现代企业为了求得生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部的综合协
赵永岗
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