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黄辉老师，*财务管理实战专家，财务体系建设专家，*财务江南体育平台是真的吗
、南昌大学EMBA、吉林大学EMBA特聘讲师，曾为多家企业及组织讲授财务管理课程，是众多企业家顶层设计的智囊团。
黄老师来自企业第一线，有丰富的企业财务管理实践经验。近20年来又一直致力于企业财务管理者实践工作，对公司战略【点击详细】
主要讲述了企业如何降本增效，核心观点如下。 一、降本不能牺牲品质和安全。以某生产制造型企业为例，其采购部门为降本采用劣质煤，虽采购成本降低，但管道清洗和设备维修成本大幅上升，得不偿失。所以降本不能以牺牲品质和安全为代价。 二、增
公司是一家制造型企业，因市场竞争加剧加大培训投入。但高额培训费用给财务部门带来压力，管理层希望在保证培训质量的同时控制成本，优化建议如下。 一、优化培训计划。梳理现有培训项目，合并相似课程，减少重复培训，合理安排培训频次，避免短时间内
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
边界利润率和毛利润率是一样的吗？首先一个，我们看到毛利润率对应的它是一个成本的概念。我们看到大部分的企业最大的一笔变动费率就是你的成本。但是我们的边界利润率指的是减去所有变动费率的一个，它比毛利润率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
不裁员不降薪控制人力成本可从以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 优化流程。过去市场好时企业管理粗放，存在交叉和重复工作，应把流程搞顺畅。把合适的人放在合适岗位，让其做擅长的事。例如让擅长商务谈判的人专注于此，基础
疫情之下，企业都应该进入降本增效模式。当年78岁高龄的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的时间，让负债67亿美元的日航扭亏为盈，他用自己的哲学和行动，感动了日航的几万名员工，让所有人上下齐心，想方设法降本增效。 第一，强力整顿日航上下的
知道公司做多少业绩才不亏钱吗？作为一名HR或管理者，如果想通过自己的工作，为企业业务服务，那就必须要知道这个计算方法。为了便于理解，应该首先知道两个关于成本的基础概念，分别是固定成本和可变成本。 第一，固定成本，是指那些在一定时期内，
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