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企业发展一般来说分为初创、发展、稳定、衰退四个时期。企业在不同的时期对于管理的需求是不一样的，当你的企业刚成立的时候，企业只有一个人或是几个人时，这个时期企业重点工作就是活下来，这个时期企业家最关注的就是业务。当公司开始发展，迅速壮大的...
HR 核算招聘成本可从以下五个方面着手： 一、招募成本：指发布招聘信息吸引求职者投递简历过程中产生的成本，包括开通线上招聘渠道费用、参加现场招聘会的会务费、资料费、场地费、差旅费，以及招募期间相关人员工资福利等。 二、选拔成本：
利润等于销售收入减去企业的销售成本和费用，影响销售收入的主要职能部门通常是营销，而影响销售成本和费用的主要职能部门一般是采购与供应管理。因为在绝大多数类型的企业里，销售成本中，采购来的材料与服务成本通常占到整个销售成本的50%到80%，甚至
2024年6月20日—6月22日，姜上泉导师在郑州主讲第239期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。双汇、中国联通、天海电器、新乡投资集团等多家大型企业集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降
星期天的时候，我回深圳一个很好的兄弟开了几年的工厂，结果倒闭了。他说由于疫情，这几年生意不好，他加大他的推广力度，把这个营销的费用占到他整个成本的40%以上。结果生意没有提高多少，成本刷刷刷的上升。同时售后的压力也增加了，这样折腾下来，最后
必须要制定利润目标，获取利润是企业生存的根本，你不制定利润目标，你拿什么来分钱？在探讨销售目标的时候，就要同时探讨产品的价格以及毛利，包含老客户老产品的价格毛利，老客户新产品的价格，毛利，新客户老产品的价格毛利新客户新产品的价格毛利以及新市
公司是一家制造型企业，因市场竞争加剧加大培训投入。但高额培训费用给财务部门带来压力，管理层希望在保证培训质量的同时控制成本，优化建议如下。 一、优化培训计划。梳理现有培训项目，合并相似课程，减少重复培训，合理安排培训频次，避免短时间内
中小微企业最常见的降本手段。 1、是降低人力成本。员工的工资奖金能少发就少发，福利待遇能减则减。这样做的结果造成优秀员工蠢蠢欲动，随时准备跳槽。因为他们认为公司是真不行了，走下坡路，看不见未来，普通员工会更加肆无忌惮摸鱼混日子等着公司
对于项目成本而言，是有效衡量项目成败的一个重要的因素，如果项目超支，不能按照预期的预算来完成，公司的领导会很不开心，那如何管控？ 一、在意识上面，项目经理要具备成本有效管控的这样的一个思想，是需要能够精打细算的过日子。 二、建立
工作中如何推动成本管理，在企业管理中，我们的成本总共包括三个方面。 1、材料成本。材料成本是企业的重要成本组成部分，我们降低材料成本，可以从四个方面来开展。第一研发过程。第二，营销过程。第三，采购过程。第四生产过程。但是我们很多人，以
制造型企业降本增效的重点就是抓好成本工资，这是每个工厂老板都非常关心的问题。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三个关键点。 第一个关键点，是材料成本。打开财务报表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采购渠道都差不多，也没有太多的
研发部门的员工不关心销售收入，也不关心研发的成本，这个问题怎么处理。其实要解决这个问题非常简单，只剩下一招就可以让研发人员关注销售收入，关注产品成本。这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟研发部门的虚拟利润来进行管理。也就是要想增加
对老板来说，企业有三大成本，有人说是财务成本、资本成本或者是人力成本，这是表象，不是核心。真正的三大成本是沟通成本、决策成本、试错成本，这三个成本才是当今企业家面临的最大成本。企业家最怕的是什么？决策错误，为了使大家试错成本减少，我们提前就
你知道员工流失的成本有多高吗？尽管大多数企业都知道，团队要有一定的稳定性，但是很多企业过上小半年你再去，基本上全是新人老人换了一茬，这种企业能有什么前景呢？现在的人才市场可不是挑三拣四，尤其是中小型的民营企业，咱没有那么多时间和金钱用来消耗
告诉你一个90&HR都不知道，但都应该知道的人力资源管理小知识，企业的人工成本是什么？又应该如何核算？只要想在HR领域有发展，那么这个技能就一定用得着。人工成本是指企业在生产经营过程当中，应使用员工的劳动力而发生的所有费用总和，注意
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。如果不改变员工在企业的角色定位，他们是不可能主动关注成本的。就像你跟女友谈恋爱一样，节假日要送礼物生日要送礼物纪念日还是要送礼物。明知道这些礼物根本没有太多实用价值，但是不送她就不开心。但结婚以后，大多数
你们家是真正的在展开降本增效吗？搞不好，就是在做做样子。开源节流，系统化的展开分析与改进，才是真正的降本增效。降本增效，必须增强四个力，销售力、服务力、产品研发力以及交付力。 1、销售力包含如何用经济的方式扩大销售额，如何提升产品的销
现金储备对于中小企业来讲非常重要，一般重要的企业至少要储备六个月的现金，企业才能相对安全，我们做好哪些方法能够保证我们相对安全呢？ 1、重新审视投资布局，对发展慢、投资长、回报慢的项目要尽量暂停。 2、企业的成本费用优先化，在经
我们的生产成本管理费用已经降不下来了，产量增加多少比例，我们的生产成本就跟着增加多少比例就是了，这是在定义生产成本目标的时候，你会经常听到的话。真的是这样吗？那肯定不是了，对于生产成本，为了确保毛利料工费的目标，不能是随着产量比例的增加而增
下周很多公司啊就陆陆续续的开始复产复工了，而我相信上班的第一天，老板的第一个会，一定会把所有的员工叫上开一个大会，就是讨论我们今年该如何实现销售额，如何实现利润，并让各个部门啊开始建言献策。那这里啊可能会有朋友问了，说我又不是干销售的，我也
如果还在期望财务人员做降本增效的话，还是洗洗睡吧，尤其是制造型的企业的降本增效，虽然搞得像真的一样，但是财务人员确实没有这个能力，原因主要有两个。 第一，财务人员不懂技术。 第二，财务人员也不懂工业。 可以毫不夸张的说，在
主要讲述了企业如何降本增效，核心观点如下。 一、降本不能牺牲品质和安全。以某生产制造型企业为例，其采购部门为降本采用劣质煤，虽采购成本降低，但管道清洗和设备维修成本大幅上升，得不偿失。所以降本不能以牺牲品质和安全为代价。 二、增
我们都知道任何一个产品都是由不同的部件组成，一块一块的模块或者叫模组。如果我们不能够把产品进行模块化的设计的话，就会导致我们的零部件的种类会非常多。给大家举一个例子，比如像宝马汽车的3系、5系跟7系，他们在高度的相近的地方进行模块化。比如说
边界利润率和毛利润率是一样的吗？首先一个，我们看到毛利润率对应的它是一个成本的概念。我们看到大部分的企业最大的一笔变动费率就是你的成本。但是我们的边界利润率指的是减去所有变动费率的一个，它比毛利润率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
研究一个高档羊汤，卖贵的，我们这块羊肉是120每斤，他就卖180每斤的羊肉，就卖羊肉中的高档的。我说结果我现在不知道怎么办了，我说那就很简单，我说120卖，180也卖就完了呗。120的你活着，180你活得更好，你说有道理，我说那我再问你一个
企业经营中有三个最重要的成本，90%的人都看不到。有些企业在经营遇到危机的时候，老板为了度过这个危机，首先会想到裁员，这个月裁下个月工资支出就少几十万。企业最大的成本是产品本身的成本，但是一般企业老板都不会动这里，产品本身的成本如果动了，就
前不久，任正非发表了一篇内部讲话，主要是关于未来经营方针问题。任总要求要从追求规模转向追求利润和现金流。任总同时提到要把活下来作为未来的主要纲领，边缘业务全线收集和关闭，要把寒气传递给华为每一个人，标杆企业的声音，其实就传递了一个信号，未来
只有聚焦于挑战，才能有创新，通过绩效引导挑战，鼓励创新，鼓励创造高绩效。在公司内要明确的提出挑战的重点课题，并作为月度半年度年度评价的一部分。通过绩效的方式，使公司各个团队挑战更高目标，这样就能够获得更高降本增效的效益，例如，某个企业的做法
小企业的降本增效怎么做？这两年当中其实呢所有的企业啊，尤其是小的企业，我们更需要去精耕细作。精耕细作的核心实际上是降本增效，都采用了什么样的措施？我先归归类啊 1、第一个的话就是在做减这个编制，然后减少这个呃招聘的这个人数。然后甚至于
这两年当中其实呢所有的企业，尤其是小的企业我们更需要去精耕细作，精耕细作的核心什么，实际上是降本增效，都采用了什么样的措施，我先归归类哦。 一、就是在做这个编制，然后减少这个招聘的这个人数，然后甚至于就是说合并我们的一些部门。那么从减
有三个字的老板们最爱挂在嘴边，降成本，天天喊降下来了吗？没有。成本降不下来，主意就只能打在差旅费、办公费，这些极其挫伤员工积极性的小钱儿上，那会计上的成本和费用在管理上都称为成本，成本少说几十甚至上百项，损益表只是非常粗颗粒的列出的其他成本