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导师：武花勇老师（上海）
讲师背景：
–CFO良师益友导师
–圣财集团财务商学院特聘讲师
–上海智慧教育讲师
–优财智业（北京）科技发展有限公司 讲师
–协同共享企业服务(上海)股份有限公司讲师
职业经历【点击详细】
前言： 全面预算管理以集团公司的战略目标为依据，把集团的战略目标必须通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰的具体数据，落实到分子公司的具体活动和计划中。谭老师认为集团公司的战略目标可以通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数 含义：反映餐厅接待能力 2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义：反映计划期人员数量 3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%
一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理体系 3．预算管理组织及其协调 4．全面预算管理制度设计 5 . 导入预算管理的关键因素 6．如何防止预算管理误区 二、如何解决计划的不确定性
多年来的预算执行审计工作，对加强权利的制约和监督、维护财经纪律和经济秩序、促进和深化财政体制改革发挥积极作用。为此，人大常委会、政府和社会各界对预算执行审计寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的审计监督职责，不断提升预算执行审计的效能，是我
适合中小企业贷款渠道: 一.创业贷款 创业贷款是指具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据
今天跟大家说一件关系到创业企业生死存亡的大事儿财务预算，但是很多创业者对这个毫无概念。所有倒掉的企业，原因可能是多种多样，但是最后的症状一定都是一样的，那就是没钱了。商业它本质上就是一个财务数字的游戏。你只有把财务整明白了，你才敢说能把商业
最近大家都知道经济形势不好，那么很多市场的同学就跟我讲，就是说你看这个形势不好，老板第一要砍的就是市场费用，说好像也没办法，因为老板都把精力啊把这个预算啊把成本都是倾斜到销售那里去了，有没有道理呢？我觉得有他的道理，但是可能我觉得有很多老板
一、引言 目前世界经济形势千变万化， 企业置身于复杂多变的环境中，生存发展所面临的不确定性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提
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