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曾任某家电知名企业本部财务总监，实战培训师。
借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。
某国内知名大型家电企业财务【点击详细】
一、引言 目前世界经济形势千变万化， 企业置身于复杂多变的环境中，生存发展所面临的不确定性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提
财务经理说，这5个基本常识，会计不知道，不是一个合格的会计 1、公司领取营业执照后一直未办理涉税事宜，怎么办理税务注销？ 根据《税务总局关于进一步优化办理企业税务注销程序的通知》第一条规定：“对向市场监管部门申请简易
如何做好预算 全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。 它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标&rdq
在大多数公司使用公共数据库的基础上，思科系统公司(CiscoSystems)又进一步将其进行了整合。当制造商接受一项新业务，它鼓励获得业务的公司采用它的财务系统，即使这样做意味着用一种新的系统替代老的系统。在整个公司中使用公共的系统使得数据
二零二三年，老板可以让预算走开，为什么这么讲？看起来每家企业每一天都在谈预算要预算，但是都不知道怎么去做预算，或就是说怎么样把预算做好，为什么有三点。 1、预算都是为未来将要做什么事情，做的未来发生什么事情谁都不清楚。比方说三年的疫情
一、卓越领导者的理财理念 （一）市场经济下的财务分层管理 1． 我是谁？ 在一个企业中要要明白财务部门在整个公司团队中应该处于一个什么样的位置，担任什么样的角色。 业主、领队、教练、运动员、裁判员。 在国际
财务的管理第一条财务管理管的是值不值财务管理工作是人们日常生活的一个重要的组成部分。从国家财政税收、企业日常运营到我们的衣食住行，都离不开对 “财”和"物”的管理。财务管理的结果是理性的，木已成
一、财务预算管理的作用 (一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 现代企业为了求得生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部的综合协
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