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财务共享管理课程培训对象：财务总监和其他高级财务管理人员，集团董事局成员、高管及其他高级管理人员，现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员课程背景：海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提
固定资产管控课程学员对象：财务部、设备部、资产管理人员课程背景固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力
资金统一管理培训课程收益：好的资金管理能将企业的资金盘活，干更大的事情；能控制风险，让企业有所依靠；能构建势能，让企业分享由此带来利益。。。而这一切都都是源于高效、灵活地整合了企业的资金，用专业和合理
企业绩效评价课程课程大纲：一、绩效管理与实施引子……剑不试则利钝暗，弓不试则劲挠诬，鹰不试则巧拙惑，马不试则良驽疑1、理解企业绩效管理的目标就是企业价值*化1)什么是企业价
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实现利润倍增课程课程背景：在中国经济深度变革的今天，企业家们面临着越来越严峻的考验：汇率波动加剧、成本节节攀升、节能减排约束、出口退税调整、用工荒全面爆发，“利润危机”&ldq
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财务团队的课程课程背景：企业财务团队建设和管理是一种组织人力资源的明智之举，是一种对管理资源的有效利用，具有明显的管理区别与企业核心竞争优势。课程收益：1.理解财务团队存在的意义；2.合理应用管理工具
数据化管理的课程课程大纲：一、什么是数据化管理 数据化管理的概念和意义企业数据管理的四个层次-业务指导管理、营运分析管理、战略规划管理、战略规划管理数据化管理流程图数据化管理应用模板二、数据
应收管理控制培训应收和库存是企业运营管理的万恶之源!那么，如何提高业务人员应收风险管理意识和管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售*化、回款最快化和坏帐最小化？怎样建立适合企业自身和所在
企业财务战略培训在工作中，您是否遇到过以下情形：在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？在资金管理中，是
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