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叶玉宏导师：YAC教育机构总裁兼CEO；民革党员、国际训练协会职业培训师、香港维多利亚工商管理学院客座教授、中国教育培训专业网首席培训顾问专家、中国培训认证咨询网培训顾问、国家人力资源和社会保障部中国就业促进会就业能力认证培训师、国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心1+N项目培训师、扬州【点击详细】
今天很多年轻人已经成事，他们成事的本质是具备一些素质。比如掌握经验或专业，能通过互联网变现。很多年轻人不想打工。但自我管理能力不强、经济不稳定、专业和商业认知及把控能力不足时，应先积累，保障收入，适应社会治理机制，找到立足之地。通过自我管理
主要讲述在组织模式创新背景下，哪些员工可成为合伙人相关内容。 一、传统企业员工关系问题。 1. 传统企业中老板和员工存在矛盾，员工想要高工资，老板想低成本，员工不愿为结果负责与工资挂钩，老板不授权问题更严重，而市场竞争
某知名企业通过灵活工作制度、健康关怀计划和丰富团建活动等注重员工体验与福祉。提升了员工满意度和忠诚度，增强了员工归宿感，促进了工作效率和创新能力提升。优化建议如下。 一、个性化关怀。深入了解员工需求，提供如定制化健康计划、职业发展规划
公司不同发展阶段对人才的需求以及相应问题。 一、情怀与现实的矛盾。很多老板希望创业人员一直跟随，但现实中面临人员能否跟上公司发展的问题。 二、不同阶段的人才需求。零到一阶段之后，需要在关键领域能突破的业务尖兵，此时评估核心人才的
员工管理相关要点。 一、员工业绩上不去，不要打击，要帮其重建信心。看到员工努力但业绩不好时，要关心并一起解决问题。 二、有的员工是方法出问题，要维护其自尊，分析工作习惯。有的员工是因为激励制度问题而无所谓，所以制度很重要。
如果管理者在管理中很少给予团队成员正面反馈和认可，团队成员会感觉自身努力不被重视，缺乏成就感和动力。优化建议如下。 一、及时反馈。及时给予正面和建设性反馈以助成员改进。 二、公开认可。在团队会议上公开肯定优秀表现，增强成员自豪感
员工在公司工作的离职时间有一定规律，特别短期离职原因如下。 一、定位和看人不准。如果员工在试用期内或刚转正就离职，可能是公司定位和看人不准。 二、基层管理问题。领导和工作安排，转正后发现问题，可能是基层管理团队领导有问题，或者工
公司核心员工出问题时老板应如何处理的问题。 一、案例引入。某客户公司的运营总监业绩好但自大，内部合作差，对老板意见爱听不听，还掌握公司大部分渠道（约占 60% - 70%），是公司前五号员工且对公司创立有贡献。有 “功高震
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