已加入本站3912天 , 点击量：25603 次
清华大学创新型国家战略研究课题组专家
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学民营经济研究院首席咨询师
中国国际注册管理咨询师考官
清华大学继续教育学院教授
建设部政策研究中心特聘讲师
中国人民大学工商管理硕士
中国权威战略【点击详细】
评价管理者管理水平，除看团队业绩外，还要看部门人员成长速度，最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过，成为管理者前成功是自己成长，成为管理者后成功与他人成长相关，管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己，对此可从
身边优秀女性朋友企业做得好、生活丰富且遇事淡定，她们身上的松弛感由三种能力支撑。 一、是赚钱能力，人穷时难有松弛感，如沃尔夫所说，有固定收入后性情会变，变得宽容优雅。女生应赚钱。不缺钱时与人交往、与客户沟通会更淡定从容，更能坚持原则底
在项目咨询中，很多老板都希望外聘大咖解决企业人才问题。企业发展会使对员工要求提高，老板感觉现有人才跟不上发展，便想重金聘请大咖。然而，一个人取得成绩需天时地利人和，大咖虽顺应天时，但平台是否适合其施展才华、现有人员与之是否合拍都不确定。其成
很多人对老板不可或缺的能力有不同看法，实际上老板真正不可或缺的能力有三个： 一、战略眼光：要能了解未来趋势，从中发现与自身能力和资源匹配的商机，如同雷军所说站在风口上猪都能飞起来，老板要有发现风口的能力。 二、组织能力：找到商机
在职场中，若领导具备以下特征，建议尽早离职： 一、爱抓小事揪细节：起初可能会被误以为有耐心、接地气，但时间长了会发现其工作毫无重点，只是享受当领导的感觉，让下属既累又自我感觉良好。 二、无成绩就加大考核：当团队没有成绩时，采用简
部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构，能将业务工作归类，为岗位人员专业化提供可能，明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类
之前分享过 pua 相关内容后，很多小伙伴向我抱怨被老板 pua，这里要区分 pua 和严格管理。 一、如领导说 “这么简单的事情你都办不好” 是 pua，只针对人不针对事。而说 “你觉得
价值观是内心深处对事物的排序和取舍。它平时低调，关键时刻影响决策。周五朋友小丽约周六相聚，因周六要给客户讲课便改约。当晚妈妈眩晕症发作，毫不犹豫送妈妈去医院并与客户协商改时间。对朋友没时间是因认为事业比朋友重要，当亲情与事业冲突时选择亲情，
陈强（LDL）
魏亮
方超(BJGL)
姜丽
陈舜
陶娟
吴敏（BJ）
梁惠荣
王晓慧（GLSY）
陈飞（SZGL）
段良芳
沈莉亚
刘力铭
饶永国
邓智飞