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研发管理实战专家
25年500强和外资上市企业的生产管理实战经验
曾任：浙江野牛工具有限公司丨生产副总
曾任：*米拉克龙塑料机械（上市）丨质量总监/技术总监
曾任：德国博世电动工具（世界500强）丨产品研发经理
曾任：*百得电动工具（世界500强）|【点击详细】
如何在生产管理的过程中有效推行目标管理？首先，目标管理不等于简单的绩效考核，很多企业在推行目标管理的...
搞懂SOP的六要素，实现SOP原来如此简单。 第一，物料名称及数量。在生产前，必须确认好，本工...
怎么做好管理，怎么把管理能够做到精细化？其实作为一个工厂，每一个部门的管理人员都在想着，怎么把本部门...
非常规订单的评审要关注哪几个问题？如何做好非常规订单的评审？这个问题的答案，其实有很多种，但简明扼要...
企业生产管理的主要目标是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足客户需求，以实现企业的可持续发...
工厂生产有这三个不稳定情况，该重点突破。 第一，订单不稳定。在中小企业里插单、改单、加单、销单...
作为制造公司的一个生产管理，每天应该要做的事情有哪些？ 一、人员管理。员工是生产车间的主体，制...
在制造企业的生产管理中，存在一些常见的误区，这些误区可能导致企业陷入困境，影响生产效率和市场竞争力。...
追求完美一个流生产制造真的是对的吗？一个流生产制造就是各个工艺流程只能一个钢片在流动，使工艺流程从毛...
什么样的车间主任、班组长会越来越优秀？相信答案有很多，但和工厂打交道这么多年来，发现做的好的管理者，...
目视化管理成功的三个精髓： 一、先做好策划，再去整改现场。很多管理者决定做目视化管理的时候，第...
生产效率如何提升，七个重点。 一、改善作业习惯。比如保持良好的坐姿，尽量使双手从事生产工作，操...
生产异常的七种类型，对应有七种处理方法。 一、人为因素导致的异常处理。进行岗位操作的培训，特别...
有了物料需求，计划生产还是失控，可能是忽略了这几点。不少的管理者已经制定好了物料需求计划，但为什么还...
刘子义
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