什么样的车间主任、班组长会越来越优秀？相信答案有很多，但和工厂打交道这么多年来，发现做的好的管理者，对自己都有明确的要求，总结出了这十个，看看都做到位了没有。

一、岗位有责任。通过工作标准或作业标准的形式，明确每个人都要承担的责任，要逐步建立科学清晰的责任制度。

二、工作有计划。明确车间的工作计划，做到目标责任、人员、时间、措施等具体明确。

三、管理有制度。在公司制度的基础上，建立健全车间的管理制度体系。

四、操作有标准。通过各种流程标准指导员工正确操作，确保人身安全和产品质量。

五、消耗有定额。建立人力、物力、财力的消耗，利用和占用的科学定额，并分解到车间生产经营的各个环节，并落实到班组。

六、成本有分析。要根据公司的成本考核指标，分解落实到生产的各个环节，各个班组实施严格的考核。

七、过程有记录。对车间生产过程中的各个环节，尤其是重要控制点和控制过程，做好记录。

八、执行有检查。对布置下去的任务，要定期或不定期检查。

九、问题有整改。及时分析车间产生的问题，举一反三，制定整改计划，做到措施有力，效果明显。

十、业绩有考核。建立绩效考核机制，在考核的过程中，要做到公平和公正。