企业生产管理的主要目标是提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足客户需求，以实现企业的可持续发展，分享企业生产管理过程中的八大痛点。

第一点，生产计划不合理。生产计划为保守或过于激进，可能导致生产资源浪费或生产紧张，生产进度不透明，给业务的跟单带来诸多不便，影响企业的生产效率和客户满意度。

第二点，生产组织不合理。生产流程设置不合理，导致生产过程中出现瓶颈环节，生产排成不合理，订单延误，漏单经常发生，降低生产效率，或者生产任务分配不均衡，导致部分员工闲置，资源浪费等等。

第三点，质量管理不到位。质量管理体系不完善，导致产品质量问题频发，影响企业的声誉和客户满意度。

第四点，库存管理不当。可能导致原材料半成品和成品库存过高或过低，增加库存成本，影响企业资金周转和生产稳定性。

第五点，人力资源管理不善。员工培训和激励不足，导致员工技能水平低，工作积极性差，影响生产效率，或者人力资源配置不合理，导致资源浪费。

第六点，成本管理不到位。对生产成本的控制不严格，导致成本过高，影响企业的竞争力。

第七点，信息技术应用不足。信息化手段应用不广泛，导致生产数据收集、分析和反馈效率低，影响生产管理水平。

第八点，持续改进意识不强。企业对生产过程中的问题和布局，缺乏持续改进的意识，导致生产效育和质量停滞不前，影响企业的发展。