提高生产产品质量，永远离不开这三步。

一、培养三种意识。

第一，自检意识。自己认定合格，才能流向下道工序，或下个车间，如果不合格，就需要自行标识并分开放置。

第二，互检意识。对于上游工序或车间的产品，员工应需要进行检验合格后才能继续生产，发现质量问题要及时上报反馈。

第三，专检意识。专检人员不仅要坚守标准，把好质量关，还要配合车间主管进行质量意识的宣贯。

二、做好过程控制。

第一，首检控制。只有确认首件生产的产品合格后，才能进行批量生产，对于不合格的产品，必须查找原因，并持续改进，直至达到合格的要求。

第二，巡检控制。在生产过程当中，对产品进行抽查，并将主要精力放在生产中的薄弱环节上，如新员工、关键设备、关键岗位等等。

第三，终检控制。在收线阶段需要特别关注最后的产品质量控制，因为此时的员工往往心态比较急躁粗心。

三、定期抽查及时反馈。

第一，定期抽查员工的质量意识，比如找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看看员工能否把他们及时如数的检查出来。

第二，早会做总结，分析前一天生产中出现和碰到的质量问题，分析产生的原因，采取的措施，让员工意识到每一天质量都在提高，他们的工作不是重复而无意义的。