精益管理有两大支柱，一个是自働化，一个是准时性。这里的自働化它是带人字旁的働，是强调人机工程的原理，通过改善让人的工作能够更轻松更高效。JIT也就是准时制生产，是为了满足消费者多样化、个性化的需求，设计出来，就是适应多品种、少批量、多批次的一种生产方式，尽可能零库存。

准时制。指的是把恰当的物料在恰当的时间送到恰当的生产地点。也就是把所需要的原物料以及所必需的数量，只在正好需要的时间送到生产线上，要想做到这一点，就需要建立精益供应链管理，让供应商根据需求及时配送，并且采用看板拉动生产，对公司内部采用输送带、机器人或水蜘蛛等把物料配送到位。