搞懂SOP的六要素，实现SOP原来如此简单。

第一，物料名称及数量。在生产前，必须确认好，本工位所需的物料和准备的物料是否一致，数量进否准确，物料是否通过IQC的检验，当全部确认无误以后，方能上线生产。

第二，工装夹具。每天上班前，要对夹具进行校准检查，确认工装夹具是否能够正常是使用。

第三，设备名称及参数。设备操作工，必须经过培训以后，方能上岗操作机器，在设备开启前，仔细阅读设备的使用说明书，以及设备各参数的设定值，然后按照使用说明书，对机器进行操作，且确定设定的各参数值，与要求的参数值要相同。

第四，作业步骤。操作步骤是SOP内容中的重点，必须简洁明了，让人一看就懂，一看就知道怎么操作，SOP要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作，且产品质量合格，这也是SOP的最高的一个境界。

第五，人员配置。SOP中必须确定人员，这样可以避免，每天上班还得需要班组长对人员进行分工，这样每天上线员工知道自己要做什么准备，并且可以让他们更熟练的掌握本工位的工作，工位定员的话，既可以节约时间，又可以保证质量。

第六，安全因素。安全生产无小事，安全责任大于天，所以在SOP当中，必须包含操作的注意事项、检查事项和一些人员安全须知，这些要素共同构成了SOP的核心内容，确保了生产过程的标准化、规范化，以及质量和安全的一致性。