已加入本站20077天 , 点击量： 次
流程设计为什么要主干清晰，末端灵活。我们知道一家企业的人数达到一定规模后，要使得管理有序降低沟通成本，就必须有一套清晰的业务运作标准和流程。流程化就是标准化、程序化、模板化。不管没有流程还是流程混乱，都会导致团队缺乏协同，各自为战，低水平重
让你的经理和你的管理者大家一起对标一下你在你的管理过程中是不是一个救火队员呢？什么意思呢？就是你的店里会经常发现一些各种各样的问题。有的问题是新发生的，有的问题是老问题，一直没有得到持续的解决。各位如果你做一个负责任的管理者，记住了敢于向你
流程是质量管理的核心基础。而流程管理旨在消除组织中的无序和混乱，提升运营效率，减少浪费促进协同效应，并借助自动化和技术手段赋能数据驱动决策，最终实现组织效能的最大化。华为基本法中明确提出流程的目的是更敏捷的响应客户需求，扩大例行管理，减少例
1、创新性问题。流程往往只适用于已经被验证的流程和程序，而对于没有潜力的新问题，流程无法提供针对性的解决方案，这种问题需要创造性的思维和独立解决方案。 2、不确定性问题。对于一些不可预测的情况，无法使用流程解决，比如自然灾害、政治和经
我们来分享一下企业流程那些事儿，我们先思考一个问题，企业梳理流程梳理的到底是什么。一个企业，我们从大的方面来看，首先在组织当中要有战略流程。第二个你的人员流程，第三个运营的流程，战略的流程，给企业解决方向性的问题。这里面包括了战略的规划的流
分享一下流程程序分析中的流程程序图。流程程序分析是用流程程序图的表现方式对整个工艺或者工位，或者一个独立的制造过程系统进行细节研究，再根据绘制后的流程图，从而找出改善点对比与工艺流程分析，流程程序分析更注重的是对运输、等待、储存等隐藏成本浪
流程链接的是岗位，而不是部门，很多企业的流程文件是按组织结构图而设计，规定这个部门应该干什么，那个部门应该干什么，与其是一份流程文件，倒不如是一份岗位职能职责说明书，就像ISO文件一样，非常的全面和具体，但在企业却难以落地，根源就在于流程设
在小公司，什么样的产品开发流程更高效？有家小型科技公司的总裁找我聊天，问他们这种几十人规模的研发团队，有必要搞产品开发流程吗？据反馈，产品开发团队加班多，但产品中的问题也多。我之前经常说中小公司不用过于聚焦在流程建设，避免影响灵活性，但从来
戴晨
师伟
张国祥
包立南
杨勇(XM)
李景轩
刘忠华
邓应
华为北大系许浩明
陈志强
李毅超
徐继军
朱湘勇
田洪玲
李运涛