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关莹莹老师
★ 国家高级人力资源管理师、高级企业培训师
★ 曾任定制衣柜*——索菲亚公司人力资源总监
★ 曾任北京*影响力家居市场——北京城外诚家居市场人力资源总监、企业大学执行院长、市场运营中心副总经理
★ 曾任纺织行业第一供应商——志达纺织集团华北大区人力【点击详细】
岗位可能不为人知的潜规则。 一、办公室综合文员（薪资 3 - 5k）：名字听起来不错，感觉事情不多。但真相是基本要做市面上能见到的所有工作，别称综合行政岗，涵盖文案编辑、人事招聘、会议纪要、公司活动举办、人事考勤表、物资采购等，忙下来
企业贸然采用灵活用工存在风险且可能费钱。灵活用工是在员工和用人单位之间插入外包服务商（灵活用工平台），但很多小企业不了解其利弊就采用。企业采用灵活用工模式需从以下三点思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚区分全职和非全职用工身份，从聘
任职资格能力评估的四个维度。 一、背景与目的。 1. 在进行任职资格体系搭建时，需设置合理能力评估标准，这就需要梳理能力表现维度，任职资格能力评估一般包含四个维度。 二、四个评估维度内容。 1.
现在不止 35 岁危机，应届生还没报到也可能被优化，分享公司可能随时裁员的四大征兆： 一、主营业务下滑，销量低、利润低、现金流差。 二、福利缩减，如体检、旅游、团建、节假日福利等能省则省。 三、高层频繁变动，公司出问题高层
主要围绕 HRBP 岗位展开讨论，强调其对企业的重要性。 一、大企业裁撤 HRBP 引发热议。 1. 有赞等大企业裁撤 HRBP 岗位，只保留基础人事管理工作，引发不同观点。有人认为创业经营以活下去为首要任务时可砍掉辅
公司恶意让员工待岗的正确应对方式如下： 一、如果公司口头让你待岗且没有公示、走程序，直接无视，继续上班，否则可能被公司以旷工为由处置。 二、如果收到待岗通知，要判断公司真实意图，若公司正常经营则坐实违法待岗，及时明确回复拒绝待岗
许多 HR 面对如何做好经营分析这一问题时会感到困惑，认为这是总经理或运营中心的职责。但 HR 若具备经营思维做好经营分析，能提升自身竞争力。经营分析是对企业经营活动中的业务和财务数据进行分析，找出结果与目标差距的原因，弥补差距并确定下一周
HR如何一步步拿到百万年薪，需做到以下几点。 一、懂业务。如果不懂业务，做事容易出错，招人也不对。HR 要懂业务需多参加业务会议，如周会、月会、业务复盘会。且开会时要认真听业务汇报，才能判断业务问题。 二、做变革。很多 HR 害
余星冰
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