许多 HR 面对如何做好经营分析这一问题时会感到困惑，认为这是总经理或运营中心的职责。但 HR 若具备经营思维做好经营分析，能提升自身竞争力。经营分析是对企业经营活动中的业务和财务数据进行分析，找出结果与目标差距的原因，弥补差距并确定下一周期目标和计划。要做好经营分析，需运用专业方法完成高质量报告并组织高质量经营分析会。开好经营分析会要符合一个目标、两个基准、三个聚焦、四个关键点。

一、一个目标即开完会要有客观经营结果呈现、差距分析、弥补方法和下一周期计划目标。

二、两个基准是要有对标，基于今年预算和往年历史数据看实际结果。

三、三个聚焦是对标去年历史数据、今年预算目标，聚焦实际结果、差距和内在根因。

四、四个关键点包括经营分析会自下而上召开而非高管闭门会议，不开成批斗会。要有会议纪要记录决策、改进方法和负责人及待处理事项清单以便跟踪，做分析时要结合数据做彻底多维分析。