武汉大学经济与管理学院EMBA
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当下属工作未达预期时,管理者不应只是批评,而应与下属共同探寻问题原因,多问几个 “为什么”。具体做法如下: 一、在内部找原因:不要总是从外部找问题,而应着眼于内部。 二、在主观上找问题:避免在客观方面找借
优秀员工辞职对公司损失巨大,因其培养成本高,其离职给公司敲响三个警钟: 一、分配机制问题:员工收入与付出不成比例,感觉不公平,说明公司分配机制可能存在缺陷。 二、企业文化反思:公司要思考企业文化建设是否为员工生活和家庭做了贡献,
组织管理层级并非越少越好,需做好四个方面匹配。 一、扁平化管理与管理层级关系。 1. 进行组织结构设计时,希望实现扁平化管理,因其管理层级少、组织结构简单,能使管理指令快速传达到执行一线,提高管理效率。而管理层级过多会
领导为啥会袒护小人? 一、狗腿子因长在狗身上而得名,小人能蹦跶是因为领导默许,一个字 “绝”。 二、没人喜欢当坏人,领导也一样,但坏人坏事总得有人做。 三、有些人正面竞争不过小人,便依附领导耍阴招,
有同学因公司干部管理问题不知如何下手,现分享干部管理思路。从人才管理循环看,包括选拔、培育、评价和流用。 一、选拔机制。 1. 选拔标准。是干部选拔基础,衡量是否符合岗位要求。 2. 外部招聘甄选。选拔
通过观察领导的微表情和微动作可洞悉其真实意图,以下是具体细节。 一、上司说话时不抬头不看人,是轻视下属、认为其无能的不良征兆。 二、上司从上往下看人,表现出优越感,喜好支配人,高傲自负。 三、上司久久盯住下属看,是在等待更
判断一个车间主任是否值得培养,重点看其能否扛事,主要体现在以下四个方面: 一、逻辑性强:任何工作到手,能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者:遇到问题不抱怨,积极想办法解决并努力践行。
部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构,能将业务工作归类,为岗位人员专业化提供可能,明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类