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历 任：
北京天下信诺企业发展顾问公司 销售总监
北京乐勤企业管理顾问有限公司 总经理
成都朋友连锁咖啡有限公司 总经理
中国交通建设集团 综合办主任
工【点击详细】
KT决策法，由美国兰德公司的凯普纳和本杰明特里格，发明的一种思考系统，能够就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形，和没有发生问题的情形，由此找出原因，和应该决定的办法，KT法共分四个程序，查明原因、决定选择方法、危险对策
企业经里面最大的内耗就是一件事情，没有闭环，有前没有后，有上没有下，没有回音就没有落实，没有执行就没有结果。所以企业里应该有 1、凡事必有这样的管理方式 2、凡是培训必有考核 3、凡是竞争必有淘汰 4、凡是业绩必有反
老板做决策要少而精，因为决策是做正确的事儿，所以其实做决策要考虑三个维度。 1、其实就是把握趋势。你今天所做的决策能否和未来的趋势连接。那不能有今天没明天，所以做决策有时候不是决定未来做什么，而是做什么才有未来。 2、就是适应环
某科技企业存在决策流程繁琐、效率低下的问题。为优化决策流程与机制，企业明确了决策权限和责任。将决策权下放至专业团队，建立快速决策机制，引入数据分析工具，基于充分信息快速评估方案。还通过跨部门沟通机制确保信息共享与协同。经改革，企业决策效率大
某科技公司为扩大市场影响力决定投资新型技术研发，经过市场调研。选择人工智能领域作为突破口，成功推出创新产品并迅速占领市场，实现了业绩增长。 优化建议如下： 一、深化市场洞察。在决策前需进一步挖掘用户需求与市场趋势，通过大数据分析
因为我发现很多管理者其实在真正的职场工作当中会特别的依赖我们的数据看板的那个功能。数据肯定是很重要的，我们经常在讲数据导向，对吧？好像数据能够给我们想知道的一切，你想知道什么打开看板一下数就知道了。搞得我觉得很多管理者反而都成了数据的奴隶，
决策过于集中，即所有决策都由管理者一人做出且不听团队成员意见，会忽略成员专业知识和创意，还可能导致决策失误。优化建议如下。 一、集思广益。在做重要决策时广泛征求团队成员意见和建议。 二、授权决策。适当授权团队成员在某些领域内做决
老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂营销，不懂技术这些，你只要找到专业的人士帮你干，应该就差不多。可是，做决定，做决策的能力，任何人也许都替代不了。你从一个员工的去留，再到公司命运的战略方向，可能都需要你来拍板做决定。如果不
陈清
方加弟
范金岩
许惠文
吴来京
杨砚龙
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郑加成
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