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中山大学MBA；
原龙湖地产总部PMO高级经理;龙湖地产内训高级讲师;
16年的房地产从业经验；
先后任成本管理部经理、总监，计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产【点击详细】
KT决策法，由美国兰德公司的凯普纳和本杰明特里格，发明的一种思考系统，能够就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形，和没有发生问题的情形，由此找出原因，和应该决定的办法，KT法共分四个程序，查明原因、决定选择方法、危险对策
<p>中国的企业的特点是什么呢？组织结构是正金字塔的。总经理、副总部门经理、主管、员工。领导者的忙碌程度其实是倒过来的。越到高层事情越多，既有业务的，又有人际的，还有外交的，还有喝酒的。所以在中国，你会发现员工们在一线，只是在做
企业脱离经营谈管理，或者是脱离了管理谈经营，都是耍流氓的行为，经营和管理是企业不可或缺的两个方面，两者相互依存，相互支持。经营是企业的基础，管理是企业的灵魂，经营指的是企业的生产、销售营销等，各项具体活动的实施，它是企业运作的核心。而管理它
从顶层设计逻辑而言，仅有公司治理不足。公司治理是集众人投资形成公司并确立决策规则，关乎公司战略抉择，即选定方向与赛道。若缺合适决策群体及良好决策机制，仅个人拍板定方向则显草率，终将自食其果。 如朋友擅做专家却投身钢材贸易十余年致巨亏，
创业公司的决策机制十分重要，好的决策机制可提高团队效率、减少决策风险。但很多创业公司缺乏合适机制。企业与员工是利益共同体，建立决策机制时应充分考虑员工意见想法，让员工参与决策以感受自身重要性和价值。 一、例如，有创业团队初期决策由创始
因为我发现很多管理者其实在真正的职场工作当中会特别的依赖我们的数据看板的那个功能。数据肯定是很重要的，我们经常在讲数据导向，对吧？好像数据能够给我们想知道的一切，你想知道什么打开看板一下数就知道了。搞得我觉得很多管理者反而都成了数据的奴隶，
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一个人本来的特长优势，按照每个人的特长优势来分配工作，使他的特长符合企业的发展。其实我们在招聘的时候就要选好相应特长的人来做我们相应的岗位。优秀的企业就是这样
作为决策者的一把手一定要向任总学习灰度决策。当你耍二杆子的时候，当你失去价值观使命感的时候，当你为显摆个人英雄主义而忘记初心的时候，都是决策有问题的时候。保持正确的时间做正确的事，保持事情的正确过程，你才是一个合格的一把手。反之，请让出板凳
房学敏
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