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中国员工培训第一人
光大纵横教育培训集团有限公司董事长
中国式团队训练创始人
国内*的人才战略专家
历任多家知名企业顾问，成功辅导过500多家企业建立精英团队，得到企业家与学员的普遍好评。
于大城先生 中国员工培训第一人，公司董事长，中国式团队训练创【点击详细】
许多企业都会遇到员工缺乏感恩心的问题，他们只关注自身利益，不愿为企业多付出努力。若不加以正确引导，企业会陷入员工流失、业绩下滑困境。以下是培养员工感恩心的方法。 一、建立共同成长理念。企业与员工应共同成长，创始人要给员工树立此理念，不
员工犯错难以避免，但如何批评员工很有技巧，处理不好会影响员工士气和团队合作氛围。分享一个案例，在带销售团队时，有下属录入错客户信息导致客户投诉，自己没有在团队面前责怪。而是私下交谈，表达相信其能改正，希望吸取教训。言语既让下属明白错误，又感
老板如何从多个维度衡量员工价值。 一、问题引入。 1. 粉丝询问若销售底薪 3000 但月业绩未达 3000，是否留用或劝退及赔偿问题，由此引出如何衡量员工价值的话题。 二、衡量维度。 1. 人才
不是 00 后的员工不好管，而是管理理念需要迭代。70 后请假说父母病了，80 后请假说孩子病了，90 后请假说自己病了，00 后请假说 “我看你病了”。00 后要整顿职场，他们上班扮丑、不谈恋爱、拒绝老板的 PUA
员工能不能胜任和出色完成工作其实我们只要清楚说这个工作他需要哪些经验和技能或者是需要哪些习惯就行了。比如有一个技术背景的姑娘在行政后勤部门负责接待客人，端茶倒水、引领客人等工作，但她是冷面孔，不适合这个工作，如果是看到谁都能笑眯眯的人则更适
需提防的八种同事类型。 一、口是心非之人。嘴上夸奖却可能别有用心，表面友好，背后使绊，是两面派。 二、多嘴多舌之人。爱打探消息且嘴不严，虽不一定有意算计，但易泄露他人秘密，可听其言获取信息，但不可交底。 三、从不说 &ld
一家小公司人员不足十个有一名工作五年以上的老员工，而且还是负责重点工作的部门负责人有一定的工作经验但在公司没有有效的发挥。而且倚老卖老，布置的工作稍有不随意马上就甩脸子，工作消极甚至会在背地里骂人。作为公司觉得这样的岗位同报酬完全可以招聘到
主要讲述了职场中看似普通却实则是 “狠角色” 的四种人，引导人们正确认识职场中的不同角色类型，具体内容如下。职场中的四种 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷静理智之人。在他人积极表
高飞
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