已加入本站2415天 , 点击量：25961 次
. 严老师1963年生，55岁
. 高端+资深，实战项目管理专家
. 89年毕业于北京大学 学士、硕士
. 跨界高级项目管理培训师、咨询师
. 西门子管理学院（SMI）认证讲师
. ABB、施耐德企业认证外聘讲师
. IBM、联想内训讲师【点击详细】
项目做的不好，要不要换人，这其实有两个因素做出。 第一，项目的本身。如果是项目的本身，这就牵扯到项目的目标，是否易于达成，项目的前期的估算是否合理，等诸多问题。如果把它放在人的这样的一个视角，要分两个方面。 第一方面，人的意愿的
随着对管理者，特别是高管的接触越来越多，了解越深入之后，发现影响项目经理走向高管的关键能力，其实并不是能力，更不是知识和兴趣，而是他们的价值观，以及对管理角色的根本认知。 第一点，是否有坚强的信念。 第二点，是否在关键的时刻勇于
对于复杂的项目如何拆解？ 一、其实就用到项目管理当中分解这样的一个方法，这种分解可以基于时间轴来进行阶段的划分。比如启动阶段、执划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，每个阶段需要完成什么样的交付性的成果，以此判明本阶段的工作，是否可以
企业在做项目时，很多是凭老板的个人感觉或经验判断。若有基本逻辑可寻，或许可以规避不必要的风险，了解以下基本要素成为前提条件。 一、在产品设计阶段，需要考虑产品的可靠性，包括结构、性能、安全性、稳定性等方面。应采用可靠性设计方法，如冗余
多项目的把控，如何把握重点，抓清主次，对于这个主次，其实就是优先级的这样的一个判定，优先级的判定可以从两个维度来进行思考。 第一，项目的紧急度。紧急度是指，比如这个项目、这个结果的层级，是否有可能会影响到下一个工序，就是紧急程度。
在职场中，我们常常遇到推动别人做事困难的情况。如提醒对方做事，对方虽答应但却不做，我们会感到愤怒和憋屈。这是因为我们陷入了认知误区，认为自己提醒了对方不动就是对方的问题，而一旦陷入此误区就没动力继续推动。要跳出误区，需明白谁对事情结果负责，
当做了项目经理之后，才发现项目经理，经常被高层、客户和基层夹在中间，上下左右为难，作为项目经理的，应该如何运用手上的那些软权力？ 一、要学会理清各个相关方的权力、职责、利益关系，并且平衡和维持好关系。 二、善于利用手中的人脉，使
为什么项目验收和回款困难，是因为在验收的时候，很多甲方就会把它作为一个问题来看待验收，意味着工作的全部的完结，也意味着按照阶段来支付款项，从心理上面就会有很大的落差，说那以后你可能不管我了，我出了问题怎么办？所以： 一、要打消客户对此
钱林泽
张绪坤
潘春阳
窦汝良
刘圆
吴建宏
刘勇超
吕勇
高玫
曹文斌
于洪波
刘忠华
张楠
李正
宋荆汉