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【资历简介】
管理咨询公司3年工作经历，历任助理咨询顾问、咨询顾问等职。具有丰富的企业管理实践经验，擅长从多角度对问题进行剖析，不盲从于不同的观点，具有良好的逻辑思维能力，能够根据问题的现象进行分析归纳，以迅速发现问题所在。
【培训咨询经历】
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随着精益制造越来越广泛地被人们所认知，精益“一词”也逐渐摆脱了仅仅停留在书本上的文字，人们已在工厂的现场看到了精益后的成果——连续流的生产线、传递信息的看板卡等等，
由于市场竞争的激烈企业面临产品低价格、高品质、多品种、少量化的外界竞争，加以内部产销管理费用增加、生产及物料准备愈来愈仓促，如何提高生产绩效与降低成本，避免生产异常的产生，开展PMC，落实生产计划与物料的准备工作已经成为企业提高生产效率、降
在市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下，许多公司为了防止库存和呆滞，自然而然采用了按订单生产（MTO）的模式，但还是面临库存大、交付不及时的问题。为什么？ 其实，这种自然而然的按订单生产（
你知道为什么很多工厂辛苦一年下来不挣钱吗？我发现做生产计划或者生产运营管理的时候，由于工厂的规模变大，组织分工越来越细，之后会把不同的职能交给不同的人员去管理和控制。这个时候就会产生一个巨大的一个误区，或者叫问题，是什么问题呢？当在承接订单
<p>生产计划管理常见的六大问题。<br /> 第一个就是生产计划在组织中的定位不清晰。这个是很常见的。有一些企业连生产计划这个组织都没有设立，这是非常严重的一个定位错误。<br /> 第二个就是问题订单
班组内部生产作业计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的生产类型、生产组织形式、产品（零件、部件）和施工作业对象的特点。一般有以下几种方法： 1、标准计划法 它主要适用
要成为一名优秀的生产计划，PC管理人员应该要具备以下五个方面的思想。 1、产能虽然不足，但是一定要坚决做到周日不排产，确保员工一天的休息时间。 2、计划要有弹性，但是一定要坚决做好，排三天看两天，定一天的计划。 3、生产交
主生产计划。主生产计划是极为重要的计划工具，是销售和生产部门沟通的基础。主生产计划是生产计划系统当中的重要环节。这种重要性表现为以下四个方面。 1、主生产计划是生产计划部门和部门实际生产的联系纽带，它也构成了客户需求和生产设施之间的主
刘韶英
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