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2001年进入培训行业，曾任绍兴市委组织部下属人才中心，从事猎头、培训、心理测评等工作。现任绍兴文理学院经管系教授。
服务过的浙江省内政府部门包括：嘉兴市公安局、海宁市公安局、桐乡市公安局、桐乡市经贸委、桐乡市地税局、桐乡水务集团、绍兴市经贸委等。辅导内容包括：领导干部的情商与领导力提升、【点击详细】
很多企业执行力不强，就是没有解决这两个问题。 第一个问题，重设计轻落实。很多企业在流程制度方案的设计上，下了很大的功夫，错误的认为只要文件设计的足够完美和合理，员工就能执行到位，实际上一个企业能够把十至二十份的流程文件执行到位，整个经
在公司里，职位越高，责任越大，主管的事项就会越多，就需要一天时间同步推进很多件事，大部分优秀的职业经理人都具备并联做事的高效工作能力。并联做事类似电脑的多任务处理，但不是同步进行，而是利用好一天的时间，按照计划，按照节奏稳步的推进，这种方法
介绍一个直播平台创业公司的案例，该公司规模不大、员工不多，但执行力很强。其管理方式类似儒家思想，将工作任务细化，明确每个人的工作范围、职责、重点和目标，注重培训学习。为员工提供学习机会和资源，以提高员工技能和能力。 这种强调责任分工、
有很多人说，老师你能不能给我们员工培训，开个会，提高一下他的执行能力。我说这个话题，首先你这么说的话，它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力，是我们管理体系中所反射出来的一个东西，一个执行体系知道吧？一件事儿没有达到执行结果有三个原因。
不靠责任心和状态，靠什么提升员工的执行力？经营管理者的高度是由双手决定的，而不是由思想决定的，在工作中，总是计划的很完美，目标定的很具体，但落地执行却一塌糊涂，黯然收场，没有执行力，再好的计划方案，流程制度也只是纸上谈兵，最终等于零，那么怎
团队的执行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的质量也不高，感觉团队的人太难带了。我给你出三招，使用一个星期，就能感觉团队的执行力有明显的提升，现在我把这三个方法分享给大家。 1、匹配人才特质，分配工作任务。作为团队领导最关键的一件
如何提高团队的执行力？（姚俊杰） 姚俊杰
小团队执行力差的致命的原因是机制缺乏，是机制的缺乏。我们分别讲了小团队执行力差的原因，第一个是员工的意愿不足，第二个是员工的能力挑战。那我们接下来来讲小团队，小公司执行力差的第三个原因，也是致命的原因就是你的机制的缺乏。 想要让员工动
曾祥梅
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