很多企业执行力不强，就是没有解决这两个问题。

第一个问题，重设计轻落实。很多企业在流程制度方案的设计上，下了很大的功夫，错误的认为只要文件设计的足够完美和合理，员工就能执行到位，实际上一个企业能够把十至二十份的流程文件执行到位，整个经营管理的流程就不会有大的问题，团队也是如此，能把部门里几个关键的流程落实好，执行力自然就上去了。所以在设计方案流程制度的时候，先要考虑到执行的问题，暂时不能执行，或没有操作性，或不能够长期执行的流程文件，宁可不做。

第二问题，重感情轻标准。很多中小私企的老板和管理者，将感情人情看得很重，认为在中国企业里，要想管好人，就必须讲感情，在企业初创的时候，讲感情的确可以让员工全心全意效力，但感情是没有标准的，当企业规模变大，由于众心难理，就容易陷入阳奉阴违、欺上瞒下的困境，所以要从管理机制、管理标准化入手，用流程规范行为，用标准约束动作，老板和管理者要带头执行标准，树立企业流程制度和标准的权威，形成企业或团队的规范机制，并帮助员工树立按规矩做事的意识后，不管是流程制度还是方案，员工才能够高效执行。