工厂管理者如何正确抓执行力？

一、细化任务。告诉员工要做什么，不能够误以为把行政的权力，以及岗位的职能、职责，讲清楚以后，定清楚以后，员工就能够全部执行好，在强调抓执行的时候，首先要把安排下属做什么弄清楚，怎么弄清楚，通过任务的细化，把交代给下属的事情一二三四五，任务要交代清楚，切忌含糊其词。

二、动作分解。告诉员工怎么做，这里的怎么做，不是要具体参与到下属的执行动作当中去，而是要知道动作的分解在哪里，比如安排下属把这个客户投诉处理一下，紧跟着要问怎么来处理？谁、什么时间、做什么动作，这就是动作的分解。

三、明确责任。告诉员工谁去做，只有将责任的归属划分好以后，这个责任的主体，才能够全身心的去做好这项工作。

四、对结果较真。告诉员工做的怎么样，好多人是虎头蛇尾，抓执行的时候，前面讲的慷慨激昂，但是到最后不了了之，抓执行要对结果较真，较真就是对每一个细节，每一个动作都不能放过，做管理一定要是非常严谨，在对待任何一个动作，任何一个细节的时候，都应该去重视。

五、反复检查。让员工能够持续的去执行，在做任何一个管理动作的时候，就要考虑这个动作，能否去长期执行？怎么能做到长期执行？解决方法就是反复的检查，员工不会做你所期望他做的，他只会做你关注的，你检查的，所以更应该持续的关注，持续的去检查。