每当我们提起中国的“毛泽东”、*的“罗斯福”、英国的“丘吉尔”等人，景仰之心由然而生，深深地感受到伟人的人格魅力！当我们提起“比尔.盖茨”、“威尔奇”、“宁高宁”、“张瑞敏”时，又总是深深地叹服！问题是，中国的江山全靠毛泽东打下来的吗，微软全靠比尔吗，通用全靠威尔奇吗，中粮和华润全靠宁高宁吗，海尔全靠张瑞敏吗……

靠自己单打独斗，显然难以取得成功，三国时期吕布有万夫不挡之勇，最后还不是被曹操所擒！“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪”，这是您人际关系缺乏的真实写照。经理人绩效是建立在每个部属绩效的基础之上的，要想成就自己的丰功伟绩，首先需要凝聚一批德才兼备的人员，愿意追随你，为您的事业出谋划策，以创造出美好的前景。

中国人有百姓百心的说法，经理人必须要拥有一种力量，能让大家众志成城万众一心，这种力量就叫做“领导力”。关于什么是领导力，有多少管理专家，就有多少概念，至今也没有完整统一的说法。我认为“领导力就是影响群体或个体实现目标的能力！”但不宜忽略为“领导力就是影响力”(可惜绝大多数的国内和国外管理者都认为“领导力便是影响力”)，这样的解释是非常偏颇的，对管理的深入是有害的。作为力的表现，领导力是由以下四种力组成的。

领导力 = 组织权力 + 组织吸引力 + 管理者影响力 + 个人人格魅力

通过组织权力影响他人。经理人在组织中阶位不同，会拥有职能所赋予的权力，比如指挥部属去做什么事（如何通过授权而领导，详见下一节），要不要进行签字等等，这些能作出“行不行、可不可以、能不能”的决断，或者对部属提出“做什么、怎么做、做到什么样子”的要求，就是典型的权力运用，将影响着部属的工作表现。

通过组织吸引力来影响他人。一家企业因为有良好的企文化、卓越的管理和令人欣喜的业绩，其蒸蒸日上的发展趋势令每位员工都会心驰神往。比如强生制药、万丰奥特、神州数码这些公司曾经被评为CCTV年度优秀雇主，还有谷歌Google、微软、海信等知名的公司，将会吸引全球人才的目光，经理人也可以利用这些组织的吸引力来影响他人。

通过影响力影响他人。歌星在台上放声高歌，虽然是听过又听过的歌曲，可依然令“粉丝们”（歌迷）欣喜若狂；*.圣吉（*麻省理工学院学者，《第*》的作者）提出，“学习力是企业将来*的竞争力”，这种理念在世界上已经深入人心；管理专家建议您公司进行绩效考核，他虽然没有任何权力来指挥公司相关人员做这些事，但总经理可能会采纳建议……影响力在经理人的领导过程中，起到了非常重大的作用。

通过人格魅力来影响他人。一个人在长期的生活工作中，会进行自我修养形成特有的气质和行为方式，当您认同对方表现，就会产生良好的印象感，也使您与他的交往中表现出充分的信任，此时对方就有一种人格魅力，可以长远地发生作用影响他人。中国自古就有“修身、齐家、治国、平天下”的论述，可见塑造人格魅力从修身开始。河北省衡水市枣强县农民林秀贞（2006年感动中国人物），30年来克服各种困难，赡养了6位孤寡老人，其感天动地的处世方式，也将长远地影响他人。

在以上概念中，影响力与权力只是领导力的一部分。历史上武曌乃一介女流，最后做了则天皇帝，因为其得位不正，被众多大臣排挤，除武氏官员外影响力极微，还因为养男宠，也谈不上人格魅力，但是她靠什么来领导整个国家呢？那就是充分运用权力排除异己，也扶植了一批如狄仁杰、张柬之等能臣，其治世应该算是成功的。

如果说“你眼中的世界有多大，你未来的成就就有多大！”、“你的心胸有多大，你未来的成就就有多大！”，我们可不可以说“你能影响多少人，你未来的成就就有多大！”呢！