二零二三年到底怎么样做人力资源规划？我认为你记住四点就可以了。

1、你搞清楚你们企业到底有多少事？为什么我们讲做人力资源规划一定是从承接公司战略开始，公司的战略目标是大事。就说在二零二三年，你到底想在什么方向做多大的一个市场，你要搞清楚。

2、有多少人，你搞清楚有多少事之后，你再算一算，我到底需要多少人，在什么地方，什么时候需要多少人，需要什么样的人？

3、花多少钱，就是干那个事，需要什么样的钱，不要浪费。

4、就是投入产出。所以说我们讲做人力资源规划四句话搞清楚。二零二三年，你这个企业有多少事，要多少人，花多少钱，有多少产出。