已加入本站2476天 , 点击量：25965 次
教育经历：
管理学博士
清华大学EMBA
工商管理硕士
大学副教授
高级工程师
国家人力资源管理师
国家一级企业培训师
国际注册管理咨询师
中国大学生就业创业导师
国学终身传播学者
工作经历【点击详细】
<p>为什么文盲能做成的事情，专家却做不成？大家看看我们现在培训舞台非常有意思，没钱的人给有钱人讲怎么理财，不炒股的人，给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病，讲一个领导艺术的专家，连老婆孩子都领导不了，号称是经
员工执行力差怎么办？牢记下面的五句管理口诀，激发工作热情。 1、第一句口诀不会做是能力问题，要搞培训。公司内部选拔培训师，选择部门领导或者有丰富经验、品行兼优的骨干员工。 2、第二个口诀不愿做是心态问题，要给激励。兑现到位就是公
我观察下来，身边有很多牛人都有一个共性，就是有了目标之后不犹豫，不等待，马上去干，用结果来验证目标是否可行。他们的执行力和做事效率都很惊人，并且拥有了非常深刻的闭环思维，效果不好，就复盘优化，继续努力。效果好，就乘胜追击，不断生根，直到最终
团队在未来发展的过程当中，最大的成本是内耗。人与人之间的摩擦，人与人之间的沟通，这是最大的成本。为什么执行落地不到位？就是内耗，内耗就是思想没统一，文化植入不够。所以为什么中国说要把物质文明和精神文明两手抓？但是你们在团队当中估计搞了物质文
很多人认为提升公司的执行力非常难，其实不然，掌握了方法，执行力的提升，就会变得一点都不难。执行力对于个人而言，它就是办事的能力，对于团队而言，他就是战斗力，而执行力对于企业而言，它就是经营的能力。那么又如何来提高执行力？关注以下八个要点。
团队执行力差是管理者急需解决的难题，执行力差的原因大概有以下几点。 一、管理者根本就讲不清楚。要求太空洞、抽象，员工没法操作，如爸妈让孩子把书读好但没具体标准。要想执行好，必须先说清楚，让下属明白如何执行。 二、管理者讲清楚了目
在销售培训行业出现 “执行力” 这个词，意味着行业执行力不强。例如让学员做提高业绩相关的事，如发朋友圈、不群发等，学员第一反应往往是质疑而非接受。就像在《庆余年》中主角让大家买国债，大家因看不到未来收益而不
当谈及组织或者团队的成功的时候，往往会强调领导力和执行力的重要性，而在这两者之间，领导力被认为是决定执行力的关键因素，为什么会如此呢？ 第一，领导力可以为执行力提供方向和动力。一位优秀的领导者能够为团队设立明确的目标和愿景，并有能力激
靳大卫
薛魁中
廖躍洪
郑英健
刘清华
陈一拙
栗宁
姚光林
康赢辉
曾祥梅
吕东岳
陆丰
王波
谢学维
叶向阳