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心理学学士、*人力资源管理师、国家高级经营师、国际NLP专业执行师、*NGH注册导师。
天行培训首席导师
企业实战派顾问专家、落地指导实战派讲师
中国情景落地培训第一人
湖北玉龙在线拓展培训公司首席讲师
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企业在长期变量中的结构性机会是什么？人口结构变化的这种长期变量带给企业的经营影响是深刻而久远的。机会究竟是什么？如何获取？需要企业自己去定义。可以肯定的是看到了这种机会后，企业需要花很长时间培育、去创造、去激励、去引导、去建立能力、去建立护
都是做企业，为什么有的企业利润高，而有的企业利润薄如刀片，有的企业有竞争力，而有的企业没有竞争力，很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样，有的企业卖产品赚差价，有的企业卖服务赚钱，而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品，通常
微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
价值型企业通常具备以下一系列典型特征。 一、以顾客为中心的战略设计。价值型企业制定战略时始终坚持从顾客价值出发，注重满足和超越客户需求，通过提供独特的产品或服务来创造价值。 二、持续创新。创新是价值型企业区别于一般企业的关键因素
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
为什么今天所有的企业老板感觉企业都越来越难做了？因为今天的环境大变天了，而过去几乎所有的中小企业都是随着中国经济的大浪潮而发展起来的，他们基本上没有自己的核心竞争力跟壁垒。有句话说的好：贤者遇变而变，智者欲变则变，而愚者欲变不变。意思就是一
上世纪九十年代末苹果公司曾面临破产，后因乔布斯回归及推出创新产品成功逆袭。逆势经营的优化建议如下： 一、坚定的领导力。企业在逆境中需有具远见卓识的领导者引领走出困境。 二、创新战略。通过创新产品、服务或业务模式重获市场竞争优势。
过去市场狂飙突进生意涨得非常好，现在更要求高质量增长。如果商家无法好好运营潜在客户和会员，很难在下一个周期做到生意的持续增长。简单来说原本粗放型的商家经营策略已经难以满足当下变化，用户的精细化运营成为市场高质量发展的必经之路。而用户资产和用
魏凌睿
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