已加入本站2025天 , 点击量：25922 次
崔凯老师（上海）
工学博士和管理学双博士学位
兼任新农开发（600359）和亚盛集团（600108）等上市公司独立董事
十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验
北大纵横管理咨询集团合伙人上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教【点击详细】
中小微企业在经济发展中占据重要地位，但常面临资源有限、抗风险能力弱、融资难等生存挑战。要破除其生存困境，可从以下方面入手。 一、政策扶持。政府应制定并落实有利于中小微企业发展的政策，包括税收优惠、财政补贴、简化行政审批流程等，减轻企业
针对不同领域创始人提出的管理问题展开讨论，阐述合格创始人应具备的关键思维、经营策略和行动指南。 一、经营核心任务 1. 首要任务是销售和获取订单，这是公司存活的保障。 2. 其次要将订单和交付贯通，形成
很多老板经营企业十数年只知赚利润，不研究公司价值，常贱卖公司。如作者的一个客户，公司注册资本金 500 万，流水近 3000 万且在高速发展，朋友投 500 万占 50% 股份，我认为客户被坑，因为注册资本不等于估值。公司估值常用四种方法。
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印机要记录，打印纸越变越薄，使用体验越来越差。 二、细节处节约：比如公司的水电、空调等方面开始节省。 三、严卡报销：报销拖延，想尽办法延迟报销。 四、降低差旅标准：很
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织，因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的，要想实现公司团队上下团结一致，共同去推
收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果？这段时期啊，我跟好几个公司交流，发现很多上市公司为了增加它的业绩利润，总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了，不管是这些头部企业去收购兼并公司，还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问
任何企业的经营都在选择和执行的过程中成长，最难的是在重大事情的决策面前，依旧是无法决断而错失良机。如何知晓一件事是 “难” 而 “正确” 的事哪？请从以下几个方面入手。
两个概念教你判断企业经营是否安全。 一、安全余额。它反映的是公司实际销售额与盈亏平衡点销售额的差值，这个值越大，说明公司能够承受的销售额下降的余地就越大，相应也就越安全。 二、经营安全率。它等于安全余额除以实际销售额再乘以百分之
韩复龄
爱新觉罗·启翊
王乾元
代瑞红
张云波
柏文喜
蒋力
邓路
朱亮
冉斌
陈梅
池强
黄迪祺
曹磊
杨砚冰